Као власници малих бизниса, једна од наших највећих предности, посебно када градимо тимове, може бити способност да будемо јасни. Људи вам не могу служити ако не знају шта желите од њих. Јасноћа је савезник и може озбиљно побољшати професионалне односе.
Наравно, први разговор који смо започели. Не можете изградити успјешан тим на гомили конфузије - он ће се увијек распасти у неком тренутку. Ево три питања која можете поставити:
$config[code] not found- Ко си ти, професионално?
- Шта хоћеш?
- Како сте спремни да се прилагодите да бисте је добили?
1. Ко сте професионално?
У “Фрееланцер, Цонсултант, Ентрепренеур: Које сте Ви ?,” Сусан Реид рашчлањује ове три ријечи које многи власници малих предузећа одбацују. Да ли сте слободни радник који пружа одређени скуп услуга или консултант који пружа стручне савјете? Или сте предузетник који ствара бизнис који би се могао продати један дан, ако се одлучите?
У овом чланку Сузан каже: "Предузетници продају своје пословање." Наравно, постоје многи власници који неће продати своје компаније, али је кључно да предузетници креирају одрживе организације "Могу преживјети након што су (власници) нестали." Ако никада раније нисте размишљали о томе, њен чланак је одличан почетак разговора.
Предузетништво ме ставља у ум породичног наслеђа. Ако намеравате да ваша компанија расте и остане у породици, можда ћете морати да изаберете метод предузетника уместо начина консултанта или слободњака. Да би нешто прошло, мора постојати функционалан и дуплициран систем који подржава компанију. Нико не жели да наслиједи неред.
Па ко си ти? Па, ваше је питање да одговорите, али то није једино на столу.
2. Шта желите?
Која је улога коју желите да ваша компанија игра у вашем животу? Предузећа решавају проблеме за друге, али какве проблеме очекујете да ће ваша компанија решити ти ? Да, дан за даном је о вашим клијентима, али када сте направили ову компанију и ви сте хтели нешто. Шта раде ти хоћеш? Аутономија? Слобода? Поштовање? И како дефинишете те ствари? Када знате шта желите, онда радите на стварању компаније која се брине о вама и вашим клијентима, без проблема - без обзира на то колико напора у почетку треба.
Јохн Мариотти, под насловом „Талент је важан, али побједа је циљ“, дијели лекције које је научио “Узастопне године које подучавају Малу лигу” и примењује их на посао. Џон каже да можете победити са мање талената, "Али то захтева много пажљивију стратегију." Та стратегија укључује "Користећи талент који имате на најбољи начин, сталну пажњу на добро извршење, и пуно напорног рада и гужве."
Изградња компаније која заиста испуњава ваше жеље - и оне ваших клијената - захтеваће исту врсту гужве и стратегије.
3. Како ћете се прилагодити да бисте добили оно што желите?
Мала предузећа имају предност у погледу величине. Можемо се брзо померити и прилагодити. Понекад се можемо преусмерити у дане или сате, док се већим компанијама треба променити недељама или месецима. Али наша слабост лежи у чињеници да ми не документујемо и структурирамо те промене тако да оне постају део нашег малог пословног система.
Оног тренутка када знате шта желите од вашег посла, стратегија захтева да смислите начин да то учините. У „Да ли је време да реструктурирате своје мало предузеће?“, Каже Анита Цампбелл, „Компаније овде праве мале промене, мале ситне промене … никада (или ретко) помишљају на велику слику. Временом, међутим, ове мале промене почињу да утичу на укупну структуру - иу већини случајева ослабљују компанију. "
Ако сте спремни да извршите прилагођавање, онда погледајте девет корака које Анита пружа за процену и реструктурирање ваше компаније. И заузетите, јер се овај тип посла лако игнорише на предњем крају и болан (ако није адресиран) на позадини.
15 Цомментс ▼
