Нека предузећа почињу са великом променом или иновацијом. Други почињу са нечим малим - као чарапа. Тхе Цаусе Интернатионал је пример за ово друго. Иако је идеја почела мала, тим се и даље нада да ће то имати велики утицај.
Компанија за одећу се фокусира на давање повратка заједницама широм света, од Чикага до Гватемале. Прочитајте више о пословању и његовим циљевима у недељи Смалл Бусинесс Спотлигхт.
$config[code] not foundШта бизнис ради
Продаје одјећу и нуди прилагођене опције за школе и организације.
Оснивач Антоан Тејлор изјавио је за Смалл Бусинесс Трендс: “Ми смо фирма која се бави производњом одеће која продаје свакодневне људе, али такође пружа одећу за средње школе и факултете. На пример, направили смо мајице и панталоне за универзитетски софтбол тим са њиховим логом школе и дизајнирањем наше помоћи. То смо урадили за многе школе широм САД-а. “
Бусинесс Ницхе
Узвраћања.
Таилор каже: „Враћамо проценат наших профита заједницама у невољи широм света и успоставили смо менторске програме у средњим школама које ми продајемо и помажемо им да дођу на колеџ. Веома смо велики у блиској сарадњи са млађом генерацијом и учећи их о њиховој будућности, уз враћање оних који су у потреби. Такође нудимо нижу цену за спортску одећу у поређењу са другим брендовима одеће као што су Нике или Адидас, са којима би школе могле да учествују. ”
Како је посао почео
Због финансијских борби на колеџу.
Таилор објашњава: “Као и многи студенти, размишљао сам о начинима да брзо зарадим новац јер сам гледао како моја мајка покушава да ме стави у школу. Најбоља идеја коју сам могла да смислим у то време била је да продам чарапе. То је била генеричка идеја и сумњала сам у позитиван исход. Погрешио сам. Продао сам 512 чарапа око свог кампуса у року од недељу дана и то је било када је моја визија за одећу постала стварност. "
Највећа победа
Започните свој програм враћања.
Таилор каже: “Отпутовали смо у јужну страну Чикага чак из Калифорније да бисмо тамо поклонили поклоне, а такође смо опремили и Клуб за дечаке и девојке. Док сам био тамо, једна девојчица ми је пришла и рекла ми: „Хвала вам што сте ми дали први Божић“. Више ми није било потребно да убедим да је то оно што треба да радимо. Само нешто мало као што је давање детету Божић је невероватна победа. Јер, иако нам то није било ништа, било је све за њу и то је велика победа. "
Највећи ризик
Прављење велике добротворне обавезе.
Таилор каже: „Највећи ризик који смо икада направили био је када смо планирали да идемо у Гватемалу да инсталирамо филтере за воду у селима и школама, недељу дана пре него што смо требали да одемо, били смо кратки за 4.000 долара. Ако нисмо могли подићи новац на време, не бисмо могли да идемо. Наша леђа су била наслоњена на зид да би дошли до новца. Али у том кратком времену успели смо да продамо чарапе, чак смо тражили од нашег универзитета да помогне са финансирањем. То је вероватно било једно од најстрашнијих времена у нашим животима. Имали смо кратко време да дођемо до тог новца и обећали смо нешто тим људима у Гватемали. Морали смо то да урадимо. "
Лекција научена
Нагласите важност планирања.
Таилор објашњава: „Да сам могао да урадим било шта другачије, дефинитивно бих боље планирао. Гватемала је била невероватна прилика, али би било лакше да је наш тим боље планирао. Мислим да је то вјероватно једна од највећих ствари за нас, планирање није било наше јаче одијело и радимо на томе. Ми увек обављамо посао, али са тако малим тимом планирање је било гњаважа и стрес. Све то можемо ослободити само планирањем и ширењем нашег тима. ”
Како су потрошили додатних $ 100,000
Ширење речи и враћање.
Таилор каже: „Да имам додатних 100.000 долара за свој посао, задржао бих 50.000 долара за побољшања у нашој компанији и проширио се тако да више људи може да разуме ко је тај узрок. Осјећам да ако више људи зна што радимо онда ће нам више доћи до жеље да помогнемо младим особама да помогну у промјени друштва. Уз то, добијате креативну одјећу за себе тако да је то побједа за обје стране! И узмите другу половину и вратите се Сомалији у Африци. Желимо да то буде наш следећи пут после повратка у Грчку касније ове године. Зато што је један од наших суоснивача заправо из Сомалије, тако да нам је ова тема близу. Сомалија пролази кроз крајње тешка времена, посебно избјеглице. Желимо да сарађујемо са различитим компанијама како бисмо покушали поправити / побољшати различите проблеме као што су појединци који умиру од маларије и образовни систем.
Комуникациона стратегија
Излазите на отворено.
Таилор објашњава: „Тако нешто необично ми радимо, наш тим има групни разговор са свима који доносе извршне одлуке. Сваке недеље смо се састајали и гледали једни друге у очи и говорили једну ствар коју нисмо волели о томе што смо радили ове недеље на нашем послу. Ми смо гласно рачунали једни на друге и на 3 бисмо рекли оно што нам се није свидјело. На пример, рекли бисмо, "1..2.. дуде нисам волео ваш Инстаграм пост!" Смејали би се и онда причали о томе. Када говоримо о томе, били бисмо брутално искрени једни према другима. Веома је важно имати отворену комуникацију са својим тимом. Помаже вам да расте, али и ако је неко незадовољан или му је неко неугодан због ситуације, ваш посао неће добро функционисати. На крају крајева, сви смо овде да видимо како се узрок интернационализације развија, тако да морамо бити сигурни да смо на истом нивоу и поштени једни са другима 24/7. ”
* * * * *
Сазнајте више о Смалл Биз Спотлигхт програм
Слике: Тхе Цаусе Интернатионал, Фацебоок; Топ Имаге: Антоине Таилор и волонтери са породицама у Гватемали, Сецонд Имаге: Антоине Таилор
1
