У готово свакој професији проћи ћете кроз низ промоција. Можда сте почели да радите као приправник, а затим као особа са плаћеним примањима на нивоу основне школе, а затим као особа на нижем нивоу, након чега следи особа на вишем нивоу. И на крају, ви можете постати менаџер или директор, имати директне извештаје и бити одговорни за веће компоненте вашег тима или пројекта.
Савети да будете добар менаџер наведен у наставку помоћи ће вам да дођете тамо.
$config[code] not foundТренирај се
Како сте постали менаџер који људи често поштују? Недавна дискусија говори о важности успостављања добрих лидерских способности. Свакако да постоји широк спектар курсева обуке о лидерству који су доступни у већим градовима, за које ћете вероватно морати скочити на авион да стигнете, а затим ту су и Тостмастери. Тостмастери су често локални јефтини (око 80 долара локални и национални трошкови) програм који подучава и ефикасан јавни говор и лидерство.
Буди све што можеш бити
Постоји много различитих типова менаџера - будите онај у којем сте најбољи. Немојте носити шешир који вам не говори. Не покушавајте да ходате на месту претходног менаџера. Имате свој стил; искористи то!
Упишите се у помоћ свог тима
Велики менаџери су веома сараднички. Они нису агресивни према својим запосленима. Они редовно дијеле циљеве са својим запосленицима, а затим питају своје запосленике како могу искористити своје снаге за постизање успјеха.
Повратне информације о понуди
Дајте повратне информације редовно и отворено. Она покреће многе запослене када не могу добити конструктивну повратну информацију (или повратну информацију) од свог послодавца. Лично сам радио у компанији (на даљину) и јавио се шефу који је проверио за мање од десет пута годишње и увек да критикује. Толико ме је повриједило - али онда сам схватила да када он не нуди повратне информације, то је зато што му се свиђа оно што ја радим. А онда сам се боље осећао.
Али мени је та крива учења одузела пет година да се прилагодим. Ако сте менаџер, немојте бити тај менаџер. Провјерите код свог тима, можда тједно, можда свакодневно, можда чак и мјесечно, и провјерите да ли знате да одобравате (или не одобравате) оно што раде.
Ох, и затражите повратне информације од ваших менаџера! Свако има простора за побољшање. И ви, такође.
Поставити циљеве
Тимски рад не би требао бити ад хоц. Иако можда не знате шта радите сутра, требало би да имате опште циљеве за оно што покушавате да постигнете на најопштији начин. Поставите СМАРТ циљеве = специфичне, мјерљиве, достижне, реалне и правовремене.
Оснажите своје запослене
Дајте својим запосленима алате и средства да буду успјешни на својим пословима. Ако је потребно да телефонирају, али немају телефон, добићете идеју. Ажурирајте хардвер ако је застарео - то неће само побољшати излаз већ ће побољшати морал запослених. Упознајте их са људима с којима се тражи да разговарају на својим пословима.
Гиве Уп Цонтрол
Ниједан менаџер то не може учинити сам. Не будите менаџер који мисли да можете све да поднесете. Можете и треба да се одрекнете контроле да бисте заиста могли да постигнете успех.
То значи да ћете морати да се навикнете на поверење људи. И када то учините, осећаћете се много боље да неки од тих задатака више нису на вашем тањиру.
Али ако урадите све, само ћете бити један корак ближе томе да будете спаљени менаџер који је ограничен својим менталним и физичким капацитетом.
Наравно, постоје и многи други начини да постанете одличан менаџер, али ови савети су основа за успех у сфери управљања. Прибавите обуку, дозволите свом тиму да влада, да их подржава, даје повратне информације, поставља циљеве и буде само оно што сте ви. Што више то радите, то ћете бити ближи добар менаџер.
Бусинесс Манагер Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: Издавач Канал Садржај 4 Коментари ▼
