Запошљавање стартуп-ова није само у проналажењу људи који могу испунити генеричке, репетитивне задатке. Предузетници морају да се постарају да ови нови чланови тима буду спремни да се упусте у практично било шта, а онда да остану у њему на дуге стазе како би помогли компанији да оствари своју визију.
Али, када посао буде прошао ране фазе, време је да се делегирају системи менаџерима. Надам се да сте већ унајмили неке - они једноставно не знају да су они ти који ће се попети на плочу за управљање.
$config[code] not foundПитали смо чланове Савјета младих предузетника (ИЕЦ), организације која је само за позив, а која се састоји од најперспективнијих младих предузетника у земљи, како би сазнали како да уочите врхунски менаџмент материјал на вашем платном списку:
"Какав савјет имате за идентификацију потенцијалних менаџерских талената из ваших тренутних редова запослених?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Потражите Зеала
„Као оснивач ед тецх компаније, прилично сам сигуран да највише људи могу научити људима, али сигурно знам да не могу учити страст. Када угледате некога из редова који показује истинско узбуђење и ентузијазам за вашу мисију и производ, његујете их и охрабрујете ту ревност - бићете изненађени резултатима. То није специфичан скуп вештина, само неко ко верује у мисију. ”~ Јессица Брондо, признао је
2. Тест Тхем Оут
„Ако треба да утврдите да ли запослени има потенцијал за управљање, дајте му шансу да то докаже. Доделите изазован и смислен пројекат који мора да заврши уз помоћ других чланова тима. Дајте му улогу вође тима и процијените колико добро он то обавља. Дозволите да прође неко време, а онда га оцјените вјештинама као што су делегирање, праћење и комуникација. ”~ Роберт Софиа, Платинум Адвисор Стратегиес
3. Идентификујте посвећеност
„Идентификујем потенцијалне менаџере тако што видим како они раде и шта производи. Уз то, налазим људе који воде примјер. Ви желите менаџере чији рад иде изнад и изнад. Они ће инспирирати друге запосленике да ураде исто као што раде са тим менаџерима и виде пример који су поставили. Ако нађете те људе у својој компанији и наградите тог духа, створићете заиста добру радну снагу! ”~ Киле Цлаитон, Јацкраббит Јаниториал
4. Препознати одговорност
„Не постоји прави начин да се каже ко би био велики менаџер. Али једна ствар коју треба тражити је одговорност. Ко подиже руку када се појави криза? Ко узима топлину када ствари крену наопако? Ко се брине за своје сараднике када се направи грешка? Једна од најважнијих ствари менаџера је милост под ватром, тако да ако неко већ има тај атрибут, то је неко на кога треба пазити. ”~ Јаи Ву, Бест Друг Рехабилитација
5. Потражите природног учитеља
„Када чланови тима природно подржавају и подучавају друге, то је велики знак талентованог менаџмента. То ми говори да они знају шта треба да се уради, виде друге људе који се боре и проактивно им помажу у образовању и обуци, а да их не питају. Комбинирајте то са запосленим који може да држи друге одговорним за задатке и стандарде, а ви имате одличног менаџера. ”~ Келли Азеведо, Схе'с Гот Системс
6. Потражите људе који предузимају акције
“Тражим људе који предузимају акције. Конкретно, тражим људе који су ми рекли шта су радили, а не шта да раде. Има толико покретних делова у компанији. Потребни су вам људи који нису само аутори, већ људи који преузимају одговорност да испробају ствари (без обзира да ли су успели или не) и онда вам испричају о том успјеху или неуспјеху. ”~ Лиам Мартин, Стафф.цом
7. Потражите добре слушатеље
„У стартупу смо често толико усредсређени на то да радимо ствари да разговарамо једни са другима, да идемо са идејом која је најгласнија или особа која највише говори. Умјесто тога, потражите запослене који и слушају и доприносе. Добар слушалац је знак доброг доносиоца одлука - они разматрају вишеструке тачке гледишта и заиста обраћају пажњу. Не морају увек да се чују. ”~ Сусан Страиер ЛаМотте, екакуео
8. Тражите њихов “Зашто” т
"Ја сам суоснивач једне извршне фирме за претраживање. Почињемо процењивање талента лидера постављајући једно једноставно питање: "Шта је ваш зашто?" Ваша "зашто" је ваша сврха да радите. Ако се сврха тог лидера усклади са мисијом организације, знамо да можемо да пређемо на следеће фазе нашег процеса евалуације. Зашто? Зато што су људи који се истичу у организацијама мотивисани својим мисијама. ”~ Бретт Фармилое, Маркитори
9. Потражите људе који се суочавају са проблемима
„Волим да видим људе који воде примјер, радимо, видимо већу слику и могу имати тешке разговоре. Према мом искуству, ово друго је атрибут критичног и често превидјеног. Верујем да је Бен Хоровитз рекао да би могао да процени калибар генералног директора о његовој спремности да одмах одржи најтеже разговоре. Менаџери се морају суочити са њима, не чекајући. ”~ Цхуцк Цохн, Варсити Туторс
10. Побрините се да знају своје границе
„Поред изузетних перформанси, потражите људе који имају способност да кажу„ не ”када су преплављени или осећају да неће моћи да ураде добар посао. Менаџери су често преоптерећени, и важно је бити у могућности да се фокусирају на области у којима могу остварити највећи утицај. ~ Роберт Ј. Мооре, РЈМетрицс
11. Пронађи оне који иду на додатну миљу
“Остати након неколико сати да би се нокаутирао пројекат, способност да се носи са стресом (или маскирати га), стил комуникације, лојалност и став су важни. Људи који иду на додатну миљу као дио своје личности (када нитко не гледа) су велики људи који промовирају изнутра. Лако је рећи ко заиста брине о успјеху компаније у односу на оне који су тамо само да би прикупили плату. ”~ Зивер Бирг, ЗИВЕЛО
12. Потражите иницијативу и извршење
„Потражите људе који не само да имају нове идеје, већ имају способност да их натерају да напредују.“ ~ Јефф Бергер, Доостанг и Универсум Гроуп
Уочавање фотографија преко Схуттерстоцка
8 Цомментс ▼
