Да ли се жене запослене у вашој компанији осјећају као да су у неповољном положају у односу на мушкарце? Чак и ако сматрате да сте послодавац са једнаким могућностима, па чак и ако сте и сами жена, ваше запослене можда се неће осјећати исто.
Нова студија Пало Алто Софтваре-а испитала је више од 1.000 запослених и власника бизниса, и мушкараца и жена, и установила да су жене више од пет пута вјероватније него мушкарци да су искусиле родну дискриминацију у професионалном окружењу.
$config[code] not foundВише од половине (52%) жена изјавило је да је искусило скривену родну дискриминацију у професионалном окружењу, у поређењу са само 9% мушкараца. На пример, скоро двоструко више жена него мушкараца (40% наспрам 22%) каже да су на послу звали "босси".
Родна дискриминација није увек тако отворена, наравно. Скривена родна дискриминација често има облик остављања иза себе у смислу напредовања, напредовања и повећања плата због породичних проблема.
Док просечна земља глобално нуди 18 гарантованих недеља плаћеног породиљског одсуства за раднике, америчке понуде - нула. Овај недостатак подршке напорима који су укључени у подизање дјеце има директан утицај на жене у радној снази. Више од четири од 10 (43%) жена у анкети кажу да им је одузето много времена у каријери, да су напустили посао или смањили своју улогу власника бизниса да брину о дјеци. Само 15% мушкараца је учинило исто.
Чак и кратак одмор може имати велики утицај на будући успјех жене у каријери. На пример, истраживање је показало да су жене са МБА-ом које су узеле 18 месеци одсуства зарадиле 41% мање, у просеку, него жене са МБА-ом које нису узеле слободног времена од својих каријера. Није ни чудо да се 27% жена, у поређењу са само 11% мушкараца, слаже с тврдњом „Мислим да зарађујем мање новца него што бих без дјеце“. И док 38% мушкараца каже да дјеца нису имала никаквог утјецаја на њихове каријере, само 19% жена је рекло исто.
Када је ријеч о политикама прилагођеним дјеци, истраживање је било помало изненађујуће: више од половине испитаних мушкараца и жена изјавило је да би размотрило допуштање родитељима да повремено доводе своју дјецу у уред - и више од једне трећине. и жена и мушкараца кажу да би искористили ту прилику.
Али зашто су друге две трећине рекле да не би довеле своју децу на посао? Јасно је да се на просјечном радном мјесту - бити родитељ сматра као одговорност.
Зашто власници малих предузећа желе то промијенити? Ево само неколико разлога.
- Успостављање родитељских политика омогућава и мушкарцима и женама да наставе радити током својих најпродуктивнијих година - умјесто да приморавају једног родитеља да се искључи из радне снаге, чак и привремено.
- Политике прилагођене родитељима чине ваше предузеће мјестом гдје и мушкарци и жене желе радити - помажући вам да привучете и задржите квалифициране запосленике.
- Са више жена него мушкараца које сада стичу факултетске дипломе и стичу високо образовање, не можемо си приуштити да присиљавамо жене да бирају између каријере и дјеце. Ако се најбоље образовани појединци у САД-у истисну, како ће се наша предузећа и наша земља такмичити?
Добро погледајте свој посао и своје ставове - јесте ли криви за скривену дискриминацију по полу? И шта би то могло коштати ваше пословање?
Екуалити Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Жене предузетнице 4 Цомментс ▼
