Постизање великог талента за рад у компанији може бити веома тешко. Зашто не бисте искористили своје садашње запослене да вам помогну да нађете своје следеће? Како бисмо сазнали како, питали смо чланове Савјета за младе подузетнике сљедеће питање о томе како охрабрити своје запосленике да вам помогну да стекнете боље нове запосленике.
„Изградња талентованог тима је процес који никада не завршава, а понекад се ослањање на ваш тим најбоље може наћи у најбољем издању. Који је један мало познати савет који имате за успостављање или подстицање успешног програма упућивања запослених? “
$config[code] not foundСавети за развој програма упућивања запослених
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Понуда смислене количине, током времена
“Понудите запосленима значајну суму новца (може бити мјесечна плаћа) за некога кога упућују. Звучи као пуно, али вјерујте ми, није кад регрутирају звијезду. Међутим, то би имало зараду. Значи, добијају трећину након првих 30 дана на броду, трећи након 60 дана, и поново након 90 дана (или било којег временског оквира који сматрате прикладним). На тај начин осигурате да нови запосленик буде квалитетан члан тима. ”~ Јустин МцГилл, ЛеадФузе
2. Квалитет стреса у односу на количину
"Може бити корисно имати велики број потенцијалних дугорочних талената који се могу пробити, али сам имао много већи успјех са нашим препорукама за запослене кад сам им дао специфичне захтјеве. Уместо да охрабрим моје чланове тима да упуте што више људи, ја награђујем запосленике који дубље копају, чак и ако то доводи до мање препорука током времена. Често, ови селективнији избори ће трајати дуже. ”~ Брице Велкер, Црусх Тхе ЛСАТ
3. Будите инклузивни
„У протеклих шест месеци гледао сам да се четворица пријатеља придруже истом стартупу јер је здравствено осигурање компаније у потпуности покрило заштиту менталног здравља. Једна особа је довела тројицу својих пријатеља без икаквих новчаних потицаја. Брига о потребама запослених омогућава им да раде најбоље што их охрабрује да позову своје пријатеље да се пријаве. Овај приступ такође побољшава задржавање запослених. ”~ ТхурсдаиБрам, Водич за стил одговорне комуникације
4. Пружите признање
“Иако су новчане накнаде дио већине рефералних програма, препознавање најбољих референта јавно ће радити на томе да се додају сви важни додатни додаци. Ово признање може доћи у виду јавног признања од стране главног шефа, награде, или спомена у седмичном или мјесечном састанку. Делл, на пример, награђује најбоље референте компаније, који се онда препознају на локалном и глобалном нивоу. ”~ Дерек Робинсон, Топ Нотцх Дезигнс
5. Креирајте Видео Питцх
„Покушајте да направите видео клип како би ваше предузеће ишло са вашим програмом упућивања. Стварањем висококвалитетног видеа који приказује ваш радни простор, опрему коју користите и врсту окружења у којем радите, потенцијални запосленици могу добити прави поглед на оно што могу очекивати. Такође, овај видео је нешто што ваши тренутни запосленици могу да деле на друштвеним медијима како би заинтересовали вашу организацију. Када је видео креативан и драгоцен, може дати одличне резултате. ”~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер
6. Дајте бонусе за дуговечност
“Подстицање чланова тима да упућују талентоване појединце је мудра инвестиција за растуће компаније. То је паметан начин да искористите мрежу и искуство свог тима. Срећни запосленици вољни су да буду навијачи за ваше пословање, а то може помоћи да се привуку таленти. Повезивање бонуса са временом које је запосленик остао у компанији може помоћи да се осигура да ваши запосленици буду селективни у вези препорука. ~ Исмаел Врикен, ФЕ Интернатионал
7. Запамтите Порези
„Већина људи користи бонус новац како би привлачио програм упућивања запослених. Један од начина да се то побољша је да се направи бонус након опорезивања. Ако то не учините, особа која вам доноси нови посао можда има лош укус у устима ако програм каже да добијете 500 долара, али се испостави да је око 400 долара након пореза. ”~ Андрев Сцхраге, Монеи Црасхерс Личне финансије
Пхото виа Схуттерстоцк
