Може бити тешко ојачати окружење тимског рада и сарадње када се стално суочавате са колегом који оспорава ваше ставове. Овакво понашање не само да може да вас збуни, већ може и да доведе у питање своју позицију или да не желите да доприносите мислима и идејама у групном окружењу. Пронађите начине за компромис и комуникацију са својим колегом како бисте били сигурни да ћете поштовати једни друге, чак и када се не слажете.
$config[code] not foundХандлинг Унваррантед Цонфронтатион
Ако колега уобичајено оспорава ваше идеје на групном форуму на конфронтацијски начин, немојте га ангажовати или се упуштати у расправу. Зауставите се на тренутак, погледајте колегу у очи и замолите га мирним и професионалним гласом да понови оно што је рекао. Ово ће присилити колегу да понови свој коментар пред сваким са истим нивоом конфронтације или да ублажи свој приступ. Када се користи довољно често, ова техника може навести вашег колегу да двапут размисли о начину на који нуди своје различито мишљење. Сљедећи пут би могао узети професионалнији приступ који отвара позитиван дијалог.
Држите земљу
Постоји време и место за све, укључујући и професионалне несугласице. Ако вас колега прекине или разговара о вама у настојању да се супротставите свом ставу или ставите своје мишљење, пажљиво га подсјетите да још увијек имате ријеч. На пример, можете рећи: "Знам да и ви имате мишљење о овој ствари, Стиве. Могу ли, молим вас, прво да завршим размишљање, а онда ћемо бити срећни да чујемо вашу идеју." Ако колега оспорава нешто што кажете пре него што добијете прилику да се позабавите овим питањем, имајте на уму и то. На пример: "Мислим да знам шта је твоја брига Стеве, и то ћу покрити за минут."
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПрипремите побијање
Ако одређени колега има дугу повијест да вас оспорава и да се не слаже с вама, можда ћете моћи предвидјети његове аргументе или приговоре. Припремите побијања да бисте одговорили на све што би ваш колега могао бацити на вас. То ће вам помоћи да подржите своје аргументе и ојачате своје ставове без конфронтације. Такође вам омогућава да му дате признање за његове конструктивне коментаре када је то оправдано. На пример: "То је заиста добра поента, а ја могу да видим где би могло да постоји нека ваљана забринутост у вези са приступом. Дозволите ми да објасним како мислим да можемо да им се обратимо."
Слажем се са узајамним поштовањем
Суштина је у томе да се колеге не слажу једна са другом све време. Конструктивна дебата и браинсторминг могу ојачати укупни учинак цијелог тима. Разговарајте са својим колегом у тренутку када је ваш темперамент на равној подлози и назовите примирје. На пример, можете рећи: "Знам да обојица имамо јака мишљења понекад, али понекад се осјећам као да имате аргумент за све што кажем. Можемо ли се сложити да поштујемо и грађански начин да расправљамо о питањима када је јасно да нема никога 'Прави одговор?"
Питајте за посредовање
Ако проблем с вашим колегом има непријатељство према њему, а ви не можете мирно ријешити проблем, однесите га свом непосредном руководиоцу или представнику за људске ресурсе. Донесите документоване случајеве у којима је ваш колега показао неприкладно или непрофесионално понашање или је неправедно критиковао вас и ваш радни производ. Менаџер виши у ланцу командовања може да понуди сугестије о томе како даље.
