Менаџери медицинских сестара играју виталну улогу у здравственом систему. Њихов напор водства може утицати на све аспекте професије, укључујући задовољство послом, задржавање запосленика, рад особља и исходе пацијената. Неки менаџери су ефикасни у пружању помоћи јачању морала, промовисању продуктивности и побољшању квалитета неге. Акције других лидера, с друге стране, могу деморализовати особље, смањити ефикасност и на крају довести до пропуста на поду, што би могло угрозити здравље пацијената.
$config[code] not foundСлуга руководство
Стил менаџмента познат као руководство слуге генерално ставља људе на прво мјесто. Лидери слуге су често практични. Они траже мишљење особља, решавају проблеме запослених и развијају чланове тима на професионалном нивоу. Запослени брзо долазе до поверења у ове лидере, јер имају најбољи интерес тима у срцу, наводи Америчка асоцијација за координацију процене сестара. У исто време, лидери слуга никада не губе из вида крајњу сврху професије која служи пацијентима. Успјешни лидери службеника уравнотежују професионални развој тима са руководством особља које пружа квалитетну његу.
Аффилиативе Леадерсхип
Слично лидерима службеника, лидери у афилијацијама такође стављају људе на прво место. Њихов менаџерски стил може побољшати морал и обновити изгубљено повјерење међу медицинским особљем, каже "РН Јоурнал". Они вреднују правовременост задатака и задовољство запослених. Док, у суштини, ефективни лидери, менаџери медицинских сестара имају неколико недостатака. Зато што не желе да разљутише своје подређене, они можда неће увек исправити понашање када је то потребно. Такође, они не смију критиковати особље због забринутости да ће повратне информације испасти као критика.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингТрансформационо руководство
Трансформациони лидери у сестринству често воде примјер. Они „шетају“, инспиришући медицинске сестре и техничаре да буду најбоље што могу. Ипак, инспирација није њихово једино средство. Трансформациони лидери су такође велики комуникатори и мотиватори. Они не само да дијеле своје визије за побољшање болничких политика и процедура са особљем, већ и охрабрују своје тимове да траже сваку прилику за професионални развој, као што су цертификати у специјалистичкој сестри. Ниједно питање није остављено без одговора о вриједности или улози запосленика у организацији. Они наглашавају иновације и омогућавају особљу да ради независно.
Демоцратиц Леадерсхип
Демократски лидери дијеле многе од истих особина као и трансформацијски и службени лидери. Они високо вреднују комуникацију и професионални развој. Они вјерују да конструктивне повратне информације могу побољшати бригу за пацијенте и да чланови тима требају бити одговорни за своје поступке. Али они такође охрабрују много учешћа особља у процесу доношења одлука. Они желе да разумеју жеље и потребе запослених пре него што изврше промене у болничким политикама и процедурама које ће на крају утицати на радни живот.
Аутхоритативе Леадерсхип
Ауторитативни лидери у суштини владају жељезном песницом. Они доносе одлуке без консултовања са особљем и очекују неупитно поштовање. Они чак могу задржати виталне информације од свог тима, чак и ако то утиче на дужности особља. Као и други стилови руководства, ауторитарни лидери - као што се понекад називају - такође покушавају да развију запослене. Али умјесто да користе конструктивне повратне информације, користе казну и негативно појачање за промјену понашања. Међутим, ауторитативни лидери нису без заслуга. Они су често погодни за управљање собама за хитне случајеве, јер брзо реагују и доносе одлуке.
