Не постоји тачна дефиниција да би се описало шта је то што култивисање етичке културе на радном месту је због тога што сва радна места имају нешто другачије циљеве и одговорности, али постоје неке најважније теме. Етичка култура радног места је она у којој власници, менаџери и запослени подржавају етичке вредности, придржавају се законске пословне праксе и подстичу одговарајуће понашање између сарадника, менаџмента, клијената и клијената. Неетичко понашање се не толерише и често резултира снажним укорима од стране вишег руководства или престанка ако су прекршаји незаконити, штетни за углед компаније или се понављају.
$config[code] not foundВођен примером
Стварање радног окружења које подржава и охрабрује етичко понашање готово увијек почиње на врху и слијеће се. Цхарлес Кернс, ванредни професор примењених бихевиоралних наука на Гразиадио школи бизниса и менаџмента Универзитета Пеппердине, има више од 30 година искуства и охрабрује руководиоце и менаџере да присуствују новим оријентацијама запослених и јавно изразе своју подршку основним етичким стандардима компаније. Култивирање осјећаја етичке одговорности захтијева водство за моделирање пракси које желе да њихови запосленици слиједе.
Одговорност никад не боли
Послодавци, менаџери и запослени који култивишу етичке културе на радном мјесту осигуравају границе између исправног и погрешног никада не прелазе или замагљују. Менаџери могу тражити од запослених да поново проверавају и уређују радове других да би се уверили да нема одступања, или да купују рачуноводствени софтвер са двоструким уносом да би проверили финансијске трансакције. Власници предузећа помажу у промовисању етичких култура на радном месту тако што запосленима дају алате и заштитне механизме који олакшавају одговорност. На примјер, власник банке може успоставити политике које захтијевају од менаџера да пребројавају новчане прилоге и депозите трезора запосленика. Менаџери могу да осигурају запосленима да је ствар принципа, а не питање поверења, да би се осигурало да су сва средства правилно обрачуната.
Дан у дан
Етичка култура радног места је могућа само када виши руководиоци, менаџери и запослени свакодневно практикују етичко понашање. Здрава култура не може да напредује тамо где радници понекад изаберу висок пут, али често компромитују те вредности када пут постане мутан или камен. Без доследности и поузданости, компанија ће имати репутацију да је "у најмању руку поштена" или "прилично поуздана". Неговање етички одговорног и морално часног радног места захтева сталне, упорне, свеобухватне одлуке и праксе.
Све што је потребно је добро шуштање
Култивирање етичке културе на радном мјесту значи да се неприкладно понашање или лоше понашање неће толерирати. Многи послодавци се надају да ће њихови радници водити посао на горе, јер имају интринзичне вриједности које подржавају поштење, истинитост, лојалност и поштовање. Ипак, писане политике са каснијим последицама су често потребне да би се одговорило на неодговарајуће активности на радном месту, уколико се оне појаве. На пример, послодавац може да утврди услове правила облачења, правила о пушењу, правила о прекиду, ограничења паркирања и закашњеле или одсуствне политике. Запослени који прекрше ова правила могу добити ружичасту картицу, укор од шефа или негативну ознаку у свом досијеу особља. Циљ је да се негује етичко окружење на радном месту, али спровођење политике често је неопходно да би се обезбедила усклађеност, посебно за раднике који врше ограничења.
