Чули сте изнова и изнова да власници малих предузећа морају да буду добри делегатори за раст њихових компанија. Сада, постоје неки стварни докази.
У новој студији Галлупа извјештава се да су компаније које воде руководитељи са високом способношћу „делегатора“ уживале у изразито вишим стопама раста и приходима од оних без.
Поред тога, предузетник који је добар делегатор са високим могућностима делегатора је био вероватније да има велике планове раста и створио више радних места од оних који су просечни или лоши делегатори.
$config[code] not foundЗашто је делегација толико важна? Прво, погледајмо детаљније студију. Галлуп је анкетирао предузетнике са листе Инц. 500 и пронашао:
- Они са високим Делегаторовим талентом имају просечну трогодишњу стопу раста од 1.751 проценат, што је за 112 процентних поена више од оних са ограниченим или ниским талентом делегатора.
- Извршни директори са високим талентом делегатора такође су остварили 33 одсто већег прихода него они са ниским или ограниченим талентом делегатора - у просеку 8 милиона долара наспрам 6 милиона долара
- Коначно, делегатори су створили више радних мјеста брже. Компаније које имају извршне директоре са високим талентом делегатора створиле су у просјеку 21 посао у 3 године, у поређењу са 17 радних мјеста за ниже нивое способности делегатора.
У засебној студији Галлуп-а о више од 1400 предузетника са запосленима, резултати су слични.
Једна трећина оних са високим талентом за делегаторе каже да планирају да значајно повећају своје пословање. Насупрот томе, 21 проценат предузетника са мањим или ограниченим талентом делегатора имао је велике планове за раст.
Поред тога, 20 процената оних са високим талентом Делегатора планира да повећа своје особље за 5 или више одсто у следећој години. Четрнаест процената оних који имају нижи таленат делегатора кажу исто.
Дакле, шта можете учинити ако се, као и многи од нас, борите да се ослободите своје “бебе” и будете добар делегатор? Покушајте да развијете шест особина делегатора које је Галлупова студија идентификовала.
- Признајте да не можете све то урадити сами. Галлуп је установио да се добри делегатори фокусирају на „високе приносе“; сиромашни се заокупљају у свакодневном послу који неко други може лако да обради.
- Развијте јак тим. Према Галлупу, ово захтева разумевање на шта су ваши запослени добри (и лоши), баш као и разумевање онога у чему се ви сами истичете. Када се једном ухватите у коштац са вјештинама запослених, можете уравнотежити тим тако што ћете одговарајућу особу ускладити с одговарајућом улогом.
- Обезбедите шта ваши запослени требају. Било да се ради о обуци, моралној подршци или опреми и технологији, добри делегатори осигуравају да њихови тимови имају подршку и подршку да добро раде свој посао, да уче и расту.
- Немојте микроманазирати. Јасан знак не-Делегатора постаје опседнут детаљима и лебдећи над начином на који запослени раде ствари. Добри делегатори говоре запосленима шта очекују, а онда нека запосленици преузму власништво над тим како да то остваре.
- Научите да сарађујете. Добри делегатори желе да чују нове идеје запослених, као што су нови начини рада. Дозволити запосленима да доносе одлуке и да дају свој допринос чини их лојалнијим. Сиромашни делегатори сами покушавају да донесу све одлуке.
- Будите добар комуникатор. Честа комуникација, посебно позитивне повратне информације, је од суштинског значаја за добро делегирање, јер ствара поверење међу запосленима. Дозволите свом тиму да зна шта се дешава у компанији, уместо да све то покушавате сами.
Покушајте да кажете поузданом запосленом или партнеру да покушавате да промените начин и да га позовете да вам пружи повратне информације, нудге и упозорења када клижете у режим који није делегатор.
Ако можете да остварите ових шест циљева, изградићете јак тим запослених - због чега је много лакше препустити се и веровати им задацима који су вам потребни да бисте изашли са вашег тањира.
Овервхелмед Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
