Постоји много различитих начина да се води група људи, а различити стилови лидерства су прикладнији одређеним ситуацијама од других. Увек треба да изаберете стил руковођења који ће бити ваших снага уместо ваших слабости, али личности људи које водите морају се такође узети у обзир. На крају, морате користити своју процену када одређујете који метод лидерства вам највише одговара.
$config[code] not foundПредности прописаног руководства
Лидери са изразито снажном личношћу, који имају времена и енергије за микроманагу, вероватно ће бити склонији прописивању лидерства. Прескриптивне теорије лидерства описују шта лидер мора да уради да би постао ефективан и да има прилично формални приступ ефикасном управљању. Прописни лидери одређују какво је понашање најбоље за ситуацију и држе се тога. Са предсказујућим лидером, можете рачунати на то да се бавите са неким ко вас третира исто као што третира све остале.
Слабост пресцриптиве лидерства
Свеобухватни приступ прописивања личног понашања може да доведе до предвидљивијег окружења, али има тенденцију да угуши креативност и смањи способност радника да преузму иницијативу када имају шансу да се истакну. Када се постави у високо регулисано и контролисано пословно окружење, прописани стил руковођења може бити једина опција која вам је доступна. Без обзира на то, то није веома флексибилан начин вођења људи.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСитуационе снаге лидерства
Ситуационо водство је много лакше прилагођен модел управљања. У основи, то је способност да се прикажу вишеструки стилови вођења који се мијењају са ситуацијом. За ситуационог лидера, не постоји један "исправан" начин да се нешто уради, и савршено је прихватљиво променити стратегију лидерства да би боље одговарала вашим запосленима или задатку. Ситуациони лидери користе лидерске стратегије које могу бити демократске, ауторитативне или колаборативне. Важно је да се прилагоде ономе што најбоље функционише.
Ситуационе слабости лидерства
Док ситуационо вођство може бити веома флексибилно, оно није без недостатака. Честе промене у односу на вас и организовање исте групе људи могу се посматрати као недостатак визије или правца. Такође, лидер који различито третира различите групе људи може се сматрати неправедним, што додатно подрива његову способност да добро води. Овај тип лидерства није јако добар за успостављање дугорочне стабилности и погоднији је за употребу када се додјељују привременим групацијама и пројектима.
