Понекад постоји конфузија око подјеле одговорности између три звања власника, главног извршног директора и предсједника. Не постоји законска обавеза да компанија у приватном власништву има било који од ових наслова и, у већини држава, статути корпоративног управљања дају корпорацијама широку слободу да именују своје службенике онако како то сматрају прикладним, захтијевајући само да неко попуни улогу секретара и потврди радње управног одбора. Међутим, постоји стварна разлика између власника и осталих двају наслова.
$config[code] not foundВласник
У већини случајева данас, власник компаније је идентификован као такав када је компанија релативно мала. Посебно у мањим компанијама, власник често дјелује као џек свих заната, надгледа маркетинг и односе с купцима, уговара коректуру и празни канте за отпад на крају дана, као и сваки други посао који треба обавити и нема некога коме је додијељен посао. Најбоља аналогија која описује однос власника са компанијом је родитељ и дијете - власник је посвећен успјеху компаније на начин који ће мало људи схватити. Ако је компанија довољно велика да има извршну хијерархију, власник је крајњи ауторитет и суд коначне жалбе.
Директор
Директор извештава и често председава управном одбору компаније. Када је власник извршилац, извршни директор је планер који доноси стратешке одлуке, као што су производи на које се треба усредоточити, и тржишта која треба слиједити. За безбројне детаље о вођењу бизниса, ЦЕО мора бити делегатор који се окружује са људима који су бољи у свом послу него што би она могла бити, а онда им дозвољава да обављају те послове. Поред тога, ЦЕО обликује културу компаније како би одговарала визији одбора. Ово укључује стварање кратке мисије - кратку и недвосмислену изјаву о томе шта је предузеће и шта чини.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплингпредседник
Председник компаније се брине о свакодневном функционисању организације. Предсједник преузима визије артикулиране од стране власника или извршног директора и проводи их, понекад мијењајући активности одјела по потреби. Председник је генерално одговоран за развој политика, пракси и процедура које регулишу рутинске операције компаније, обично у сарадњи са подређеним руководиоцима и руководиоцима. Председник ће такође бити блиско укључен у финансијско управљање компаније у смислу надгледања оперативног буџета и планирања будућих капиталних и оперативних трошкова. Када нема директора, председник је највиши извршни орган у компанији.
Генерални директор и председник заједно
Када организације имају и генералног директора и предсједника, генерални директор је опћенито највиши ауторитет у извршној хијерархији. Директор је одговоран управном одбору, који је одговоран акционарима. Председник је други генерални директор. Када организације имају два водећа лидера попут ове, критично је да постоји јасно дефинисана подјела рада између њих. Ако компанија има подружнице, погодно је да један извршни орган надгледа њихове активности, док други руководи пословањем матичне компаније.
