Када је у питању запошљавање, савети за регрутовање недавних студената на факултетима се не примењују на позиције као што су ЦТО и ЦФО. Зато смо питали 11 предузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
"Која је најбоља лекција за регрутовање коју сте научили о запошљавању на вишим позицијама у вашој компанији?"
Екецутиве Рецруитмент Типс
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Потражите глад
„Водим релативно мали бизнис који из године у годину регрутује најбоље извођаче из наших много већих конкурената. То чинимо тако што људе који су фрустрирани успореним темпом и опћом бирократијом у великим подузећима. Желим да људи гладни да покрену раст и буду одговорни за резултате; срећно, наши кључни радници траже управо то у свом следећем послу, са мном. ”~ Јохн Роод, Нект Степ Тест Препаратион
2. Сједните за храну с њима
„Много времена проводите са старијим запосленим. Један од кључних разлога због којих добар посао обично ради јесте да добро интерагирате и слажете се. Када имате оброк са неким, лако ћете га прочитати ако су формални / неформални, који су њихови интереси изван посла, како приступају пословном проблему који им је потребно ријешити, и ако дијеле сличан поглед на свијет с вашим. ” ЈТ Аллен, миФоотпатх ЛЛЦ
3. Увјерите се да имају здраве пројекте
„Моји најбољи људи су одувек били они који нису могли да седе чак ни када нису радили традиционални посао. Већина њих је изгорјела у уредском животу, и били су довољно паметни да сами прођу, али се могли увјерити да се придруже мојој компанији. Ови људи су бескрајно креативни и вођени, а ја тражим независне онлине пројекте када сада радим. ”~ Адам Стееле, Магистрат
4. Најам за културу
„Култура надмашује стратегију. Ако запослите старије особе које су културне неусклађености, вјероватно ћете направити стварну штету вашој организацији. Питајте за примере када су живели неке од ваших културних вредности и норми и који су били исходи. У исто време, утврдите да ли су они показали културне вредности које ваша компанија не држи блиско да би пронашла црвене заставе. ”~ Ериц Матхевс, Старт Цо.
5. Повежите свој утисак
„Једна кључна лекција коју сам научио је да верујем свом цријеву када нешто није у реду. Као први пут предузетник, тешко је одредити ко ће бити најбољи. Ево када треба да се ослоните на друге да вам помогну да интервјуишете и запослите. Међутим, када ваш стомак каже “не”, без обзира на то што вам други кажу, слушајте га. Често ми је жао због времена када нисам. ”Роберто Ангуло, АфтерЦоллеге
6. Фокусирајте се на ХР од првог дана
„Један од најбољих савета које могу дати почетницима предузетницима у вези са запошљавањем је да ставите велики део вашег фокусирања на ваше прве чланове тима. Они који следе могу се лако заменити, али први ће сигурно одредити производ, маркетинг и шансе за успех. ~ Иоав Вилнер, Ранки
7. Пратите правило три
„Не постоји пречица за ангажовање некога на високом положају. Користимо правило од три - интервјуисамо најмање три кандидата, у најмање три различита окружења и са најмање три различита запосленика или партнерима у компанији са којима могу блиско сарађивати ако их запосле. Ово се може чинити интензивним, али боље је бити темељно на почетку кључног, потенцијално животно промјењивог ангажмана. ”~ Пегги Схелл, Цреативе Алигнментс
8. Размислите о терминима бројева
„Када сам запослио свог првог запосленог, мислио сам на ту особу као 50 посто посла. Други најам је био трећина наше компаније. Четврти представља 25%, и тако даље. Процените способности, искуство, способност и потенцијал кандидата са вашом компанијом кроз објектив са бројевима. Знат ћете колико тешко вреднује његову или њену вриједност за компанију, а посебно најам на вишем нивоу, и избјегавајте контролу штете касније. ”~ Бретт Фармилое, Маркитори
9. Побрините се да вас науче нечему
„Моји најбољи радници су људи који знају више него ја о њиховом подручју. Ако могу да изазову моје перцепције, побољшају моје разумевање, или ми покажу нови и бољи начин да учиним нешто, ја ћу бити импресиониран - много више него ако се плаше да ме изазову, клише индустријски стандард, или уточиште. није се бавио никаквим оригиналним размишљањем. ”~ Јустин Бланцхард, СерверМаниа Инц.
10. Проведите више времена у потрази за културом Фит Тхан Анитхинг Елсе
„За позицију вишег руководства, вештине су дате. Постоје многи појединци који ће бити квалификовани. Кључна ствар коју организација мора да тражи је културно уклапање. Више времена проводимо у разговору за културу на нивоу руководства него што радимо било шта друго. Ако запослите вођу који не припада њему, нико га неће пратити и ви ћете показати да ваша култура није цијењена. ”~ Авива Леебов Волмер, Пацесеттер
11. Проведите време ван канцеларије
“Идите на вечеру или доручак и будите сигурни да вам се свиђа особа изван канцеларије. Ако их завршите, највјероватније ћете проводити пуно времена заједно. Када неко дође на интервју, можда нећете довољно добро упознати особу и можда ће се чувати. Ако радите нешто необавезно, они ће се осећати удобније и можете их упознати на другом нивоу. ”~ Јаина Цооке, ЕВЕНТуп
Пхото Бусинесс Меетинг виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
