Од свих одељења у организацији, људски ресурси су они које многи запослени и лидери држе на вишем стандарду који се односи на изградњу односа, интерне и екстерне услуге купцима и поштовање на радном месту. Менаџер за људске ресурсе чије понашање не утјеловљује принципе компаније може бити поражавајуће, јер не утјече само на задржавање тренутних запосленика и међуресорске односе. Неодговарајуће понашање руководства одељења за људске ресурсе може отежати привлачење квалификованих кандидата и одржати продуктивне савезе са свима, од пружалаца оутсоурце услуга до правног савјетника. Како се носите са непристојним менаџерима људских ресурса у великој мјери зависи од ваше улоге и положаја.
$config[code] not foundПеер Адвантаге
Односи са вршњацима често се заснивају на заједничким пословним принципима и вредностима; Рад за исту организацију у сличним улогама подстиче везу коју можда немате са запосленима изнад вас или особљем које вам подноси извештај. Под условом да можете искрено разговарати са својим вршњацима, можете бити идеална особа за разговор са ХР менаџером који други сматрају непристојним. Конструктивне повратне информације од вршњака често је лакше прогутати него повратне информације од директора и свакако лакше него слушање критике од подређеног. Употријебите свој заједнички статус, положај и филозофију како бисте свом ХР колеги рекли да је њено непристојно понашање увредљиво за друге.
Субординате Таргет
Говорити шефу да је непристојна може бити тежак разговор, поготово ако не вјерујете да је ваш однос с њом обострано поштован. Али ако је њено грубо понашање усмерено према вама, имате обавезу да се заузмете. У приватном разговору са шефом, објасните да сте доприносни, вриједни члан ХР тима и да ваше очекивање да ћете бити третирани с поштовањем није неразумно. Избегавајте оптужујући језик и конфронтацију и будите у стању да дате конкретне примере времена када сте осетили њену грубост.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМанагер'с Босс
Одговорност запослених за њихово понашање и поступке је изазовна, поготово када је ваш запосленик менаџер који треба да зна правилан кодекс понашања и смјернице за радна мјеста. Директори и извршни лидери - свако ко надгледа рад руководилаца одељења - имају једнаку обавезу да пруже конструктивну повратну информацију као менаџери за своје особље. У приватном разговору, разговарајте са менаџерком за људске ресурсе о томе како њено понашање може утицати на ставове запослених о људским ресурсима, што је често несигурно за почетак, и охрабрите је да прихвати угодну диспозицију која је у складу са вриједностима компаније и пословном филозофијом. Подуприте своју конструктивну повратну информацију са начинима на које она може побољшати, и објасните да је она одговорна за обликовање перцепције других о људским ресурсима.
Подређени Алли
Бити поуздан подређени има своје награде и своје одговорности. Када сте у подређеној улози за менаџере за људске ресурсе који се други жале је непристојно и ако сте заиста заинтересовани за успех вашег шефа, опишите како особље одељења за људске ресурсе и остатак организације тумаче њене поступке и понашање. Суздржите се од размене информација са њом о запосленима у одељењу на исти начин - ваш циљ је да помогнете свом шефу да се побољша, а не да излаже ваше сараднике због тога што се жале на њу.
