Цлоуд нуди многе привлачне погодности и могућности за мала предузећа којима иначе нису могли приступити. Укључите се као Стеве Цок, Орацле-ов потпредседник Орацле Аццелерате Програмс, који се придружује Бренту Леарију за дискусију о привлачењу Цлоуд-а - повратка инвестиција.
* * * *
Стеве Цок: Наравно, био сам у Орацле Аццелерате Глобал Програмс за Орацле, фокусирајући се на два програма за апликације са средње великим корисницима, Орацле Аццелерате и Орацле Бусинесс Аццелераторс. У Орацле сам се придружио 1997. године као консултант и од доласка сам очигледно радио као консултант. Три године сам радила на развоју производа, а од 2003. фокусирам се на сегмент средње величине.
Трендови за мала предузећа: Можете ли објаснити шта је Орацле Аццелерате?
Стеве Цок: Орацле Аццелерате је Орацлеов бренд и стратегија за средње апликације. Партнери који су чланови Орацле Аццелерате програма нуде комплетна рјешења за клијенте који укључују наше апликације, алате и методологије за брзу имплементацију, њихове услуге и њихову интернет имовину.
Орацле пословни акцелератори су алати за брзу имплементацију засновани на облаку који су развијени и одржавани од стране Орацлеа и доступни су само кроз доказане и квалификоване партнере.
Трендови у малом бизнису: Рекли сте да су засновани на облаку. Како ово помаже компанијама да дођу до брзине и да се крећу у облаку?
Стеве Цок: Рачунарство у облаку доноси компаније у досегу истих моћних технологија и најновијих иновација које уживају највеће светске компаније.
Цлоуд може понудити могућност да се такмичи са тим већим компанијама уз ниже трошкове. Креирате конфигурацију која омогућава корисницима да имају флексибилност која им је потребна да би одржали оно што их чини јединственим, а што им даје конкурентску предност.
Трендови у малом бизнису: Колико брзо можете помоћи овим компанијама да почну?
Стеве Цок: Већина клијената којима говорим креће се кроз пет кључних фаза на свом путовању. Орацле и наши партнерски екосистеми пружају подршку и професионалне сараднике у свакој од ових фаза. Тако да је први корак усклађивање пословних циљева и циљева ваше организације. Разумевање тих циљева и усклађивање са начином на који ћете конзумирати ваш софтвер - било да је у облаку или у просторији.
Затим треба да користе услугу спремности за облак како би се смањила комплексност и аутоматизација. Да ли сте спремни за Цлоуд? Да ли је ваш ИТ систем спреман за Цлоуд? Требали бисте добити потпуну имплементацију услуга миграције које могу пружити најбољу праксу и алате који ће вам помоћи да успијете.
Трендови у малом бизнису: Када кажете „спремни за Цлоуд“, шта то значи?
Стеве Цок: Прво, морате одредити поврат инвестиције у ваш ИТ пројекат. Да ли ћете да купујете апликације у облаку, или да ли ћете да вратите ИТ у Цлоуд, или да ли ћете моћи да купите СааС услуге.
Морате да разумете шта би била повратна инвестиција. Морате уложити средства како бисте подржали раст. Морате да разумете могућности које Цлоуд и било који ИТ систем пружају. Мислим да треба да разумете жаргон:
- Како најбоље искористите ограничени пројекат?
- Где ћете инвестирати?
- Да ли имате одговарајуће ресурсе у смислу људи, времена, итд?
- Одакле почети?
- Који су ваши пословни приоритети?
- Где прво морате инвестирати, да бисте остварили максимални поврат на инвестицију, максимални ударац за новац, ако желите?
Трендови у малом бизнису: Да ли ваши клијенти и потенцијални купци желе да оду на Цлоуд да би дошли до следећег нивоа? Или иду тако да могу бити ефикаснији?
Стеве Цок: Они то раде из економских разлога. Када дођете у Цлоуд, постоји много обећања да можете побољшати свој поврат улагања. То може смањити трошкове усвајања, а то је увијек на уму.
Трендови у малом бизнису: Који су неки од највећих изазова са којима се компаније суочавају када направе потез?
Стеве Цок: Никада нисам наишао на компанију која довољно планира. Ако се очекује да ваша организација расте са годишњом стопом раста од 20% или 30% или више, какав ће то ефекат имати на ваше приоритете и изазове? На шта ћете се суочити сљедеће године, или годину послије?
Следеће питање је које друге расположиве ресурсе? Скоро сви са којима сам разговарао имају стварно добар увид у њихов буџет. А онда има времена. Колико дуго ми је потребно да остварим поврат улагања?
Следећи се стварно своди на временску скалу. То је мера стрпљења. Када морам ово да урадим? Да ли морам ово да радим зато што се мој посао мења и морам да одржим конкурентне предности? Или да га побољшамо? Да ли је потребно да то урадите сада, или можете гледати напријед и рећи: "До тог датума морам да постигнем Кс и И."
Трендови у малом бизнису: Коју функционалну област компаније доиста желе да обогате?
Стеве Цок: Опција Цлоуд има главну предност у ЦРМ-у и људским ресурсима једноставно зато што је то модел који је посудио те двије пословне области. Али ја бих рекао да у сваком разговору који сам водио са сваким клијентом и сваким партнером, они га посматрају на веома широкој основи и имају тенденцију да гледају кроз све области. Они желе бацк оффице за решења за канцеларије. Они желе да буду у могућности да подрже управљање људским капиталом (ХЦМ).
Трендови у малом бизнису: Већ сте одредили гдје се ствари догађају у наредне двије године. Да ли постоји још нешто што видите да ће направити такав потез, нешто што средња предузећа за две године неће морати да размишљају о томе? Да ли ће бити тако лако за две године да то уради?
Стеве Цок: Разговарали смо о временском оквиру, буџету, пословном приоритету и изазову. Мислим да ће бити много лакше донијети одлуку да се усвајање усвоји много лакше. Али то је још увијек одлука о којој морате размишљати.
Овај интервју о поврату инвестиција је део "Оне он Оне" интервиев сериес са неким од најперспективнијих подузетника, аутора и стручњака у данашњем пословању. Овај интервју је уређен за објављивање. Да бисте чули звук пуног интервјуа, кликните на претходног играча.
Ово је дио серије један-на-један за интервјуе са вођама мисли. Транскрипт је уређен за објављивање. Ако је то аудио или видео интервју, кликните на уграђени плаиер изнад, или се претплатите преко иТунес или преко Ститцхер-а.
3 Цомментс ▼
