Сарадник који не испуњава своје радне обавезе може бити разјарен и демотивирајући, поготово ако сте предани запосленик који увијек даје 100 посто. Лени сарадник може имати негативан ефекат на целокупно пословање компаније, као и на морал запослених. Иако је можда примамљиво да тихо испаравате или трачате, да покупите затишје, или да трчите до вашег шефа, можете да угушите ову заједничку узнемиреност на радном месту у коријену тиме што сте проактивни а не реактивни.
$config[code] not foundВођен примером. Ако наиђете да критикујете нечије радне навике, будите сигурни да су ваше навике скрупулозне и непопустљиве.
Узмите чињенице. Утврдите да ли ваш сарадник заиста не ради свој посао или је то само ваша перцепција ситуације.
Будите саосећајни.Подсећајући се да је ваш сарадник, као и ви, људски и погрешни, може вам помоћи да задржите особу на месту саосећања. Ако имате став о супериорности или пресуди против вашег сарадника, постоји врло мала шанса да се пронађе резолуција.
Учини само свој део. Можда ћете се осећати у искушењу да подигнете лабавост за свог сарадника и да урадите више од вашег учешћа, али то је у суштини само омогућавање његове навике. Обављање задатака вашег сарадника може допринијети вашем нивоу стреса, јер ћете радити два пута. То такође може изазвати огорчење. Одбијајући да урадите више од свог дела, постављате јасну границу.
Суочите се са колегом. Тражите да разговарате приватно са својим колегом, и реците јој, искрено и саосећајно, како се ваше понашање осећа и како то утиче на ваш рад. Реците јој, такође, да нисте укључили ниједног другог запосленог или претпостављеног и да се надате да ћете то моћи да решите између вас двоје. Видјевши да сте узели времена да јој приступите као појединцу, могла би је учинити пријемчивијом за ваше захтјеве.
Послушајте страну вашег сарадника. Након што се суочите са својим колегом, дозволите му да размисли о вашим запажањима и понуди своју страну приче. Можда ћете бити изненађени оним што сазнате.
Укључите другог сарадника. Као коначну меру пре одласка код шефа, покушајте да укључите колегу и приближите се непродуктивном колеги. Будите искрени и саосећајни и дозволите колеги да подели своју страну приче.
Укључите свог директног шефа као посљедњи избор. Ако и даље не видите побољшање у раду сарадника након разговора са њом сами или са колегом, доведите га свом директном надзорнику или шефу. Без показивања љутње, окривљавања или оптуживања, реците свом шефу о понашању које сте примијетили и мјерама које сте подузели да бисте поправили ситуацију прије него што дођете до ње.
