Без обзира да ли водите сопствени бизнис или служите у управљачким капацитетима за неког другог, бити у могућности да процените учинак запосленог важан је за успех ваше каријере. Добро написана евалуација може вам помоћи да прецизно одредите шта запослени може да уради да би побољшао перформансе. Евалуација такође пружа корисну прилику да се позитивно ојача са добрим запосленима.
$config[code] not foundОдредите који тип евалуације је потребан. Већа компанија може користити образац за процену. Ови обрасци обично садрже различите категорије за сваку област евалуације и једноставну скалу за означавање начина на који запослени ради у тој области, као и простор за додатне коментаре. У мањој компанији можете једноставно написати параграф у којем се прегледава претходни учинак и одређује да ли је потребно поставити нове циљеве за наредни период процјене.
Размислите о томе како пишете своју процјену. Ако је запосленик недовољно успјешан, важно је да то наведете у одговарајућем одјељку и наведете конкретне примјере. Циљ евалуације је да се осигура да трећа страна која не учествује може тачно да процени учинак запосленог на основу процене коју сте завршили.
Искористите расположиви простор за ваше коментаре. Можда запослени не достигне свој циљ продаје или не задржава клијенте. Пружање специфичних повратних информација показује како он може побољшати свој учинак. Исто тако, дајте позитивну повратну информацију да би запослени знао да препознајете њене способности и средства.
Пишите јасно и јасно и будите у стању да представите евалуацију. Већина компанија охрабрује менаџере да се састану са запосленим како би разговарали о евалуацији. Искористите ову прилику да објасните евалуацију, прегледате главне тачке и дискутујете о томе како сте дошли до својих закључака.
Савет
Можете купити генеричке обрасце за процену перформанси у продавницама канцеларијског материјала. Увек проверите са одељењем за људске ресурсе ваше компаније пре него што извршите процену да бисте добили најновије информације о обрасцима или захтевима за процену.
