Касније ове недеље, 30. септембар - 1. октобар, група се окупља у Центру за напредне студије менаџмента Школе Вхартон Сцхоол, да истражи да ли је традиционална идеја о томе шта чини предузеће застарела. Њихов циљ ће бити да помире начине на које компаније послују у двадесет првом веку са моделом компаније који је почео да се обликује писањем Адама Смита у осамнаестом веку.
$config[code] not foundТај модел је видео компанију као произвођача и продавца производа. На својој висини он је довео фирме до вертикалне интеграције. Компанија је настојала да поседује или контролише све од узимања сировина из земље кроз производњу, дистрибуцију и продају производа у које су ти материјали претворени.
Данашње глобалне компаније чешће су менаџери ланаца вриједности у којима многе различите компаније контролирају дио материјала и процеса који доводе до стварања и дистрибуције производа. То није баш вијест за свакога тко гледа пословну сцену. Али резултати промјене могу бити само.
На пример, то може утицати на то како се одређује вредност компаније. Опека и малтер, машински алати, инвентар и друга чврста средства су историјски били тешки на билансу стања компаније. Данас је снага ланца вриједности важнија од некретнина које компанија посједује.
СЕИ Центар спроводи анкету како би се видјело како пословни људи широм свијета виде промјену улоге компаније. Можете учествовати тако што ћете одговорити на четири питања.
Биће интересантно видети шта излази из ових дискусија, и други попут њих који ће се сигурно догодити у блиској будућности. Једно је сигурно. Мања предузећа су примаоци великог броја прилика које доноси прелазак на „економију ланца вриједности“. Са највећим компанијама које више не осећају потребу за вертикалном интеграцијом, прилика за агилност, мањи играчи, који могу да обезбеде део онога што биггие-ију треба да пружи.
