Када је у питању мотивисање, ангажовање и задржавање запослених, не постоји јединствена стратегија за коју се власници малих предузећа могу ослонити.
То је налаз Церидиан'с Пулсе оф Талент Сурвеи, који је анкетирао запослене у распону од генерације И до Баби Боомерса како би открио како се осјећају о наградама и признањима за посао, оцјенама перформанси и укупном задовољству каријером.
$config[code] not foundКључно откриће за мотивисање запослених
Један кључни закључак који би могао довести до нервозних власника малих бизниса који су везани за готовину: награда за посао (то јест, новчана или неновчана накнада).
То је најважнији фактор у укупном ангажовању запослених. Готово половина (47%) испитаника рангира награде за посао, изнад признавања посла (42%) и мотивације за посао (11%).
Имајте на уму, међутим, да “награде за посао” укључују и новчану и неновчану накнаду. Дакле, ако не можете понудити повишице или бонусе, можете понудити неновчане награде (нешто што чини 60 посто компанија у анкети). У ствари, истраживање је показало да млађи запосленици воде промену ка неновчаним наградама.
Шездесет и четири одсто анкетираних запослених каже да би волели да њихове компаније нуде неновчане награде, али међу генерацијом И проценат је скочио на 70 процената.
Најпопуларније неновчане награде:
- Цомп офф офф
- Бесплатна храна или оброци
- Карте за догађаје (за представе, спортске догађаје и концерте)
Иако ово кошта новаца, они коштају мање од понуде за подизање јер се дају повремено, а не у току.
Међутим, опипљиве награде као што су повишице, бонуси и промоције и даље су важне за генерала И. У ствари, можда и више него другим добним групама. Док 31 одсто испитаника генерално каже да су почели да траже посао ако се очекивани повишица, бонус или промоција нису материјализовали, међу генералима И та цифра прелази на 48 одсто.
Зависи од животне фазе запосленика
Остали кључни мотиватори за запослене варирају у зависности од њиховог узраста и животних фаза. На пример:
- Ген И и Боомер испитаници су више мотивисани занимљивим радом.
- Ген Кс био је више мотивисан добрим бенефицијама и добром зарадом.
Ово се може одразити на животну фазу:
- Ген Кс: Типично је ожењен и подиже породицу са много финансијских обавеза.
- Ген И: Безбрижно са мање финансијских обавеза.
- Боомерс: Радите мање од финансијских потреба и више зато што желе да остану ментално активни.
Уопштено говорећи, запослени свих узраста кажу да су у могућности да раде код куће, да имају флексибилне сате, да добију додатне могућности за обуку и да преузму додатне одговорности и да им посао буде још кориснији.
Разлике
Постоје неке кључне генерацијске разлике:
- Ген Кс: Највише вреднује флексибилне сате (одражавајући њихов заузет живот жонглирајући радом и децом).
- Боомерс: Преферира флексибилне сате и могућности обуке (одражавајући њихов интерес да буду ментално активне).
- Ген И: Желите прилику да преузмете више одговорности и водите веће пројекте.
Шта је за ваше пословање?
Не третирајте своје запослене као да излазе из калупа за резање колачића када су у питању бенефиције, плате и награде. Заправо, чак ни не третирајте запослене у једној генерацији као да су изрезани из истог калупа.
Наравно, неки запослени у Ген И-у су забавни синглови који живе са својим родитељима и не плаћају станарину, али други су огорчени нови родитељи који узгајају близанце и одлазе у ноћну школу.
Потрудите се да упознате сваког од ваших запослених и шта је њима важно. Да, бит ће потребно неко вријеме и размислити о томе да се награђују који мотивирају сваког радника (и који су поштени према свима осталима). Али, труд ће се исплатити не само у финансијским уштедама, већ иу побољшању задовољства запослених, продуктивности и лојалности.
Генератионс Пхото виа Схуттерстоцк
7 Цомментс ▼
