Када прочитате ове кратке вињете, примјетите да је већина тих подузетника подигла своје потхвате са врло мало инфузије вањског капитала. Не чујете за њих, јер они немају велика финансијска обавештења. Предузетнички медији игноришу све те компаније које не прикупљају велике паре, али стварају велике приходе.
Предузетнички медији у свету тек треба да се помире са једноставном чињеницом да је предузетништво једнако клијентима, приходима и добити; финансирање је опционо.
ВатерФилтерс.нет
Након детињства испуњеног малим пословним подухватима, укључујући продају владара својим сусједима, подузетнику из Минесоте увијек је било јасно да ће покренути твртку. Након стицања дипломе електротехнике и права и кратког времена проведеног у пракси патентног права, одлучио је уложити додатну енергију у стари подухват, узимајући га онлине. Јамин и његова жена долазе из техничке позадине. Они су знали за многе прилике везане за бум електронске трговине и користи од изградње бизниса који се ослања на глобалну публику Интернета.
Филтри за воду, започети 2002. године, док је Јамин још био на факултету, поједностављује процес проналажења и куповине производа за прочишћавање и третман воде. Јамин и његова жена су имали ограничено знање о индустрији за прераду воде. Али они су знали да је зелена индустрија растући тренд, и идентификовали су филтере за воду као кључни елемент.
Након што је купио око $ 1.000 филтера за воду и успоставио радњу у свом стану у Минесоти, Јамин је искористио постојеће везе своје супруге у индустрији како би успоставио односе с дистрибутерима, растући посао полако. Ови односи омогућили су Ватерфилтерс.нет да наброји многе своје производе у онлине каталогу. Пар је такође искористио СЕО и плати-по-клику (ППЦ) оглашавање како би купио кориснике. До 2008. године компанија је достигла близу 4 милиона долара прихода.
2008 обележени ВатерФилтерс прелазе у складиште по мери које ће служити као дистрибутивни центар. Посао је такође покупио велики број пословних корисника, па чак и снабдева малопродају као велепродају. Компанија је у потпуности подигнута на марку од 10 милиона долара, а користи само уштеђевину Јамина и његове супруге.
Куантум Ретаил
Такође, из Миннесоте, Вицки Рапорт је неко време радио у малопродајном софтверу, пре него што је основао сопствену продавницу како би укључио празнине које је приметила у свом домену.
Квантна малопродаја је недостајући комад Вицки-а: слој апликација који узима информације генерисане апликацијама предузећа, продајним местима, корисничким трансакцијским датотекама и радио-фреквентним идентификационим подацима, и доноси их на начин који је драгоцен трговцима. Ови подаци, прикупљени у употребљивом и управљивом формату, имају за циљ да омогуће мјерљиво побољшање у малопродаји. Квантна решења усклађују способности компаније да купују и продају робу у складу са преференцијама потрошача. Вицки је производ описала као „технологију која размишља као бизнис“.
Вицки и њених пет суоснивача (са шестим увођењем убрзо након тога) ослањају се на заједничку позадину у Ретеку. Почели су са малопродајном аналитиком користећи мале скупове тачака података. Користећи материјале отвореног извора у комбинацији са великодушном подршком клијента који спонзорише, тим је развио прототип који су користили за добијање иницијалне валидације клијента. Прототип је финансирао Гуитар Центер 2005. године.
Куантум Ретаил сада ради на платформи која подржава три кључна малопродајна процеса: надопуњавање расподјеле, предвиђање и планирање налога, те планирање асортимана. Купцима се даје могућност да се упишу у једну или више услуга истовремено. Директна конкуренција долази углавном од Орацле, ЈДА и САП. Посао је потпуно подигнут од стране Вицки и њених суоснивача. Квантна малопродаја порасла је са шест суоснивача на преко 100 запослених и на 13,5 милиона долара прихода до 2010. године.
Баи.ру
Рођен и одрастао у Чикагу, Аарон Блоцк никада није замишљао да ће га каријера у комерцијалним некретнинама одвести до Москве, где је 2005. године развио ново стечену дивизију Цусхман и Вакефиелд. пређите на Баи.ру, први прекогранични е-цоммерце бизнис у Русији и најбрже растуће место за куповину у земљи. Само две године касније, Аарон је њен извршни директор.
Баи.ру је основана 2007. године од стране руске браће Гене и Антон Херман како би помогли пријатељима и породици забринути за сигурност предмета купљених онлине изван граница Русије. Док је у Русији, Баи.ру одређен као "посреднички", у интернет индустрији, компанија је позната као прекогранична компанија за електронску трговину. Рад у „прекограничном простору“ подразумева да се куповине врше из једне земље, да се куповина врши од друге, а роба се испоручује директно потрошачу од трећине.
Што се тиче самог пословања, ланац снабдевања је скоро у потпуности базиран на САД. Производи се отпремају у чикашко складиште компаније, где се врши контрола квалитета и проверавају према оригиналној наруџбини корисника. Додатне услуге за осигурање квалитета, као што су фотографије и консолидација, такође се обављају овде пре него што се наруџбе доставе Совјетском Савезу. Осигуравајући да продавац никада не види потрошача, Баи.ру се етаблирао као јединствена тачка поверења са својим купцима.
Баи.ру је још више потврдио свој успех интегрисањем популарних америчких каталога, као што су еБаи и Амазон, у свој онлине инвентар. Можда је највећи генератор пословања, међутим, понуда 500.000 одвојених “додирних тачака” у Русији које су доступне за преузимање наруџби. Будући да Русија дозвољава плаћање унапријед, Баи.ру је успоставио снажно присуство у киосцима, пословницама банака, поштама, Западним синдикатима и онлине платним системима, што омогућава клијенту да плати на било који начин који је најугоднији, у сваком тренутку.
Гене и Антон, уз помоћ породичних кредита, сами су покренули посао. Компанија је такође прикупила 2,3 милиона долара за улагања у анђеле. Баи.ру је постао профитабилан у марту 2012. године и требало је да достигне вредност од 40 милиона долара до краја 2012. године. Профити се генеришу делом кроз марку производа изнад малопродајне цене, која може бити између 9-45%. Услуге са додатом вредношћу које се обављају у чикашком складишту повећавају маржу. Додатна добит се остварује куповином отпремања по велепродајним цијенама, као и велепродајном куповином теретних, поштанских и курирских услуга.
Видите, ако би се новинари Средњег запада фокусирали на компаније са добрим, солидним приходима, имале би много снажних предузетника о којима би писали. Како сада стоји, они су више заинтересовани за то који је вентуре капиталист финансирао компанију. Каква глупа идеја!
ПерБлуе
Убрзо након објављивања иПхоне-а и Гооглеовог оперативног система Андроид 2007. године, тадашњи студент Јустин Бецк са Универзитета Висцонсин постао је интригиран могућностима које су ове нове мобилне технологије донијеле у свијет игара. Почео је да ради на концепту Паралелног краљевства, масовне мултиплаиер игре засноване на локацији, која користи ГПС на мобилном уређају играча да их смјести у виртуални свијет који се преклапа са њиховом стварношћу.
Прва верзија Паралелног краљевства, “Тхе Аге оф Екплоратион”, издата је 2008. као прва игра такве врсте. Издање се поклопило са оснивањем компаније ПерБлуе, софтверске компаније за мобилне и друштвене игре засноване на Јустину Мадисон, Висцонсин. Бецк и његов пословни партнер, ПерБлуеов ЦТО Андрев Хансон, обоје имају двоструке дипломе из рачунарства и рачунарства. Њих двојица су покренули посао, обезбјеђујући почетна средства сами и нудећи почетне опције за запослене умјесто плаће.
Јустинов концепт привукао је велику пажњу, а ускоро је потражња била довољно висока за пуштање друге верзије игре у марту 2009. године, "Тхе Аге оф Гатхеринг", као и трећа, увелико проширена верзија у новембру исте године. године под називом “Тхе Аге оф Емергенце”. Најновије издање, “Тхе Аге оф Тхронес”, покренуто је у октобру 2010. и фокусирано на друштвене карактеристике игре. Он се придружује другим мобилним мултиплаиер РПГ играма (играње улога), Паралелној мафији и Паралелним зомбијима, како би заокружио ПерБлуе производе.
ПерБлуе је на крају подигао извјесно финансирање, али је још важније, компанија је прешла 2 милиона долара прихода. А сада, на неке предузетнике који тек почињу да покрећу своје послове.
СимаФоре
У 2010, Бала Десхпанде и три сарадника који су постали његови колеге чланови тима радили су у Анн Арбор, Мицхиган као препродавачи за покретање софтвера, градећи свеобухватни аналитички алат способан да идентификује и управља ризиком у сложеним ситуацијама. Кроз свој рад у продаји, Бала је схватио да већина компанија није у стању да извуче вредност из тако компликованих аналитичких алата, често куповином таквог софтвера није решен њихов оригинални проблем. Уз помоћ тих истих сарадника, Бала је одлучио да ради према решењу које је више прилагођено, избегавајући широке аспирације аналитичког софтвера опште намене.
СимаФоре је поуздан начин за претварање података у информациону имовину, пружајући рјешења за аналитику компанијама које не могу себи приуштити скупи софтвер или особље које би могло издвојити вриједност. Компанија развија прилагођене апликације прилагођене за решавање специфичних проблема на основу пословних потреба. Такве услуге могу укључивати идентификацију кључних индикатора перформанси, оптимизацију навода производа помоћу предвиђања трошкова и праћење трошкова опћих трошкова. Користећи нове трендове у технологији отвореног кода и рачунарству у облаку, решења која нуди СимаФоре остају приступачна.
Циљно тржиште за СимаФоре је мала и средња предузећа, са идеалним купцем који има између 10 и 100 запослених, који посједују барем неке ресурсе за прикупљање и управљање њиховим подацима. СимаФоре се нада да ће испоручити прилагођене апликације на најмање 25 малих и средњих предузећа у 2013. години. Рјешење ће бити одређено по цијени од 10.000 долара за прву годину, уз накнаду за текуће одржавање од $ 300-500 мјесечно по кориснику након тога. Током времена, неке од ових апликација би се производиле и продавале већем броју корисника у одређеним сегментима.
ЛингуистаЛогик
Професор Рек Фергусон са седиштем у Охију, преко двадесет година, често проналази да је позван за своје услуге.Док је радио као медицински преводилац на шпанском језику, посматрао је његов рад као спас од живота дјетета. Схватио је да болничком особљу није дата језичка настава која је потребна за успјешно обављање посла док раде са ЕСЛ пацијентима. Као одговор на овај недостатак индустрије, Рек је створио ЛингуистаЛогик, образовни софтверски бизнис фокусиран на подучавање усмене вјештине усмјерене на медицинске стручњаке.
Наравно, постоји много више предузетника који раде широм Средњег запада, често неповређени због опсесије медија стартупима које финансирају вентуре. Свака нам је намера да истакнемо њихове приче.
Средни запад, УСА Фото преко Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
