Многи извршни директори и власници бизниса ће се сложити да користи од власништва надмашују борбе и свакодневне изазове. Иако је предузетништво и даље један од најбољих начина да се испуни амерички сан, само мали проценат компанија је заиста "велики за поседовање".
Да ли је ваша компанија вредна неког другог?
Стварање вриједности у компанији многи још увијек сматрају једним од одличних начина за стварање богатства, стварање радних мјеста и остваривање америчког сна. Међутим, многе компаније се не могу продати за вриједност која би мотивирала власника да продаје, а други се не могу продати по било којој цијени. Да ли ви стварате компанију која ће остварити своју пуну продајну вриједност без вас? Да ли је ваш напоран рад усредсређен на области на којима ће тржиште највише ценити и наградити вас са вредновањем премије? Да ли имате јасну стратегију која не само да ствара, већ повећава вредност компаније?
Да ли ваша компанија пружа јединствене погодности за осниваче и власнике?
Много сте жртвовали да бисте изградили своју компанију, да ли је то узвраћање у најкреативнијим, ефикаснијим и важнијим финансијским областима? Осим доброг рачуна компанијског аутомобила и трошкова, да ли ваша компанија користи расположиве могућности планирања за стварање порезно ефикасне базе ликвидних средстава, помажући у заштити ваших средстава, штитећи вашу породицу и партнере? Да ли сте се потрудили да осигурате да ваша компанија осигурава за вас исто као и ви?
Да ли компанија ствара пореску ефикасност?
Власништво над бизнисом је једно од великих возила за планирање пореза која је данас доступна. Осим надокнаде трошкова и горе наведених погодности, да ли сте правилно структурирани како бисте максимизирали пореску ефикасност у тренутку евентуалног изласка из вашег пословања? Да ли је ваша компанија предузела кораке како би осигурала максималну ефикасност годишњих дистрибуција и осигурала негативну заштиту тржишта инвестиционих средстава? Постоје алати и механизми који омогућавају вашој компанији да створи већу пореску ефикасност за више пореско окружење у 2013. години.
Да ли је рањивост компаније слободна?
Да ли су ваши официри и директори лично заштићени од неозбиљних тужби? Да ли друштво и ваши партнери имају непосредну ликвидност за стицање дионица од преминулог или инвалидног партнера? Да ли су важне особне имовине кредитор доказ? Када ваша организација изађе из фазе преживљавања и крене у зрелост, то су важна питања која ће заштитити вашу највреднију имовину и омогућити вам да лакше спавате ноћу.
Имате ли велику културу?
Вероватно проводите више времена са својом компанијом, а затим било гдје другдје, а стварање велике културе може бити најважнији састојак за компанију која је велика за посједовање. Предузетници много причају о култури, али ријетко је искусити велико корпоративно окружење. Док су компензације и бенефиције саставни дио велике културе, често су мале ствари, креативне политике и флексибилност које стварају велику корпоративну културу.
Ваш посао утиче на сваки други аспект вашег живота. Имати компанију која је одлична за посједовање вјероватно ће учинити друге области вашег живота још кориснијим и угоднијим те ће вам омогућити да остварите пуну вриједност за ваше пословање када на крају одлучите да напустите своје пословање.
Питање Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
