Циљеви за менаџера обуке

Менаџер обуке игра важну улогу у компанији. Ова позиција се успоставља када постоји стални ток нових запосленика и / или тренутних запосленика који захтијевају обуку. Њихове дужности укључују обуку запослених о новим и ажурираним програмима и помажу им да раде на било каквим проблемима које могу имати на ствари које су претходно обучавали. Менаџер обуке помаже да се повећа продуктивност запослених, као и да се одржи ниво знања у компанији.

$config[code] not found

Возите нове запослене

Нови запослени морају бити обучени о процедурама и програмима компаније. Иако нови радник идеално има искуство и знање за ту позицију, често постоје специфичне процедуре које су јединствене за компанију коју он мора научити. Менаџер обуке је одговоран за креирање и имплементацију материјала за обуку и активности како би се осигурало да су сви нови запосленици адекватно обучени.

Траин Цуррент Емплоиеес

Запослени који су већ искусни у процедурама компанија ће морати да буду обучени о новим и ажурираним програмима и процедурама. Компаније повремено ажурирају своје системе и инкорпорирају нове технологије или ефикасније програме. Сви запослени морају бити обучени и искусни у овим новим програмима. Циљ менаџера тренинга је да уведе нове програме и да сви запослени буду благовремено обучени о њима.

Видео дана

Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплинг

Донесите све запослене до стандарда

Запослени у предузећу ће можда морати да буду поново уведени у стандарде компаније. Неки запослени могу заборавити одређене поступке или како радити са ријетко кориштеним програмима. Менаџер обуке освјежава меморију запослених, ако се то затражи. Менаџер обуке ће такође преквалификовати запосленог који је упућен од стране другог руководиоца јер запослени ради неефикасно са програмом или процедуром.

Процијените продуктивност запосленика

Менаџери обуке морају блиско сарађивати са другим менаџерима како би се увјерили да се они баве потребама и бригама одјела. Потребно је да своје материјале за обуку и активности базирају на стварима које други менаџери виде као неопходне. Њихова је одговорност и да се баве свим проблемима које би други менаџери могли дати о нивоу стручности одређеног запосленог у ономе што је био обучен да ради. Руководиоци одељења и менаџер обуке морају да раде заједно како би произвели добро обучене запослене.