Ствари, живот, посао - они једноставно не стану на своје место. Морамо да управљамо стварима да би се десило оно што желимо. Три наша стручњака за мала предузећа дају кратак савјет о томе како:
- организујте састанке тако да не губите време,
- управљате маркетингом тако да плаћате само оно што вам је потребно, и
- управљате својим новцем смањујући трошкове за извозну продају.
Циљ је да унапредите своје пословање решавањем основног проблема за ваше основне људе - а то захтева управљање.
$config[code] not found
Управљајте својим састанцима тако да не губите време
У “Како успјешно управљати састанцима и роковима за праћење”, Јохн Мариотти нам даје три ствари које сваки састанак треба, као и једноставан план да се “ствари” ураде након тога. Када је реч о састанку, речи добијају своје вредности од акција које следе. Шта сте обећали на том састанку? Када сте то обећали (рок)? Да ли сте то урадили?
Сусрећемо се како бисмо остварили специфичне ствари, а не само покренути сат, али како помоћи члановима вашег тима да виде велику слику о њиховом утицају на састанку иу компанији? И како их можете мотивисати да искористе своје вријеме? Џон каже: "Један од најефикаснијих начина да се створи одговарајући осећај хитности за доношење и испуњавање обавеза договорених на састанцима је да се израчуна новчана вредност кашњења."
Ову технику користио сам годинама (то не ради на свима, али радило је на мени и радило је на мом тиму). Као менаџер непрофитне организације, открио сам да је помогао сваком члану тима да схвати вредност наших тренинга и наших састанака и мотивисаног особља да се појави на време.
Управљајте својим маркетингом тако да плаћате само за оно што вам је потребно
Можда не морате да ангажујете стручњака за маркетинг (а можда и ви). У "6 разлога зашто не требате пуно радно вријеме маркетиншке особе", Ивана Таилор износи предности не да има маркетер за особље. На крају крајева, питање је логистике: треба ли та особа бити запосленик или независни савјетник и зашто? Ивана каже: "Вјеруј ми кад ти кажем ако не донесеш одлуку да јеси." у маркетиншком бизнису, не треба вам пуно радно време маркетинга. ”А ако одлучите да запослите стално запослење на тржишту, онда прво радите са извођачем, јер ће вам“ радити са саветницима пре него што ангажујете запослене са пуним радним временом, помоћи ће вам На овај начин ћете знати шта можете очекивати и бити у стању да поставите реалне и ефективне стандарде.
Шта је са твојим послом? Како је ваш маркетинг? Према речима Иване, „већина малих предузећа спада у ове две категорије; један са маркетиншким системом и један без њега. “Где падате?
Управљајте својим новцем смањујући трошкове за извозну продају
Лаурел Деланеи, у часопису “8 начина смањивања трошкова извоза”, даје шест брзих савјета који ће вам помоћи да изградите своје извозне послове, укључујући “продају у нове земље или територије.” Али углавном Лаурел дијели осам начина да смањи извозне трошкове тако да постоји стратегија иза сваке акције уместо паничног одговора заснованог на вашим страховима о економији. Она каже: "Ако користите стратегију смањења цијена само као реакцију на кољено, на грубу економску климу, то неће радити током дужег периода. Морате развити акциони план за извоз који подржава процес. ”
Лорел предлаже да се фокусирате на:
- Производна локација - „Пребаците своју производњу на нацију са нижим трошковима“.
- Начини плаћања - Питајте банку о условима који су вам потребни.
- Трошкови транспорта - постављајте питања да бисте открили боље опције.
- Интернет комуникација - “Комуницирајте константно… да останете испред и да се усредсредите на вашу корисничку базу и ваше обожаватеље”.
Имајте то на уму: било да сте извозник, онлине, локална продавница или услуга, посао је посао, а фокусирање на ове области може помоћи сваком малом бизнису да стратешки управља трошковима.
Успех је у детаљима, зато обратите пажњу, направите план и ставите га на рад што је пре могуће.
6 Цомментс ▼
