Ако имате особље које не повлачи тежину на тимским напорима, морате интервенирати прије него његово понашање негативно утјече на продуктивност и морал групе. Дозволити једној особи да одустане, док други раде додатно да покрију његове недостатке, може створити љутњу и борбу међу тимом, и то може учинити да изгледате као неефикасан менаџер.
Гатхер Евиденце
Пре него што разговарате са проблематичним запосленим, сакупите довољно доказа и документације како бисте подржали своје тврдње о лошем тимском раду. Можда имате писмене жалбе од других чланова особља или сте сами били сведоци пропуштених рокова и ниске продуктивности. Запишите што више детаља како бисте подржали ваш разговор, тако да не само да ћете дати запосленику облачење за неуспех са другима. Бићете ефикаснији ако можете рећи: "Џоне, три пута сте у мају пропустили важне рокове пројекта."
$config[code] not foundТалк Привате
Договорите време за седење са запосленим у приватном смештају када се не постављају рокови и када нисте фрустрирани или љути због ситуације. Ако запослени има вриједне особине или вјештине које доноси групи, признајте оне на почетку разговора да покажу своју вјеру у особље. „Џоне, ти увек знаш како да се тим извуче из лошег расположења када се проблеми појављују, и сви ми ценимо да можете да решите било који проблем са рачунаром који се појави. Међутим, имам неке забринутости због напора у тимском раду који утичу на ваше колеге које морамо да расправимо. ”
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПровиде Специфицс
Објасните сваку од ваших специфичних брига за запосленика и објасните како проблем негативно утиче на друге. „Разумем да сте пропустили три планска састанка овог месеца, а остатак групе је био у мраку о напретку вашег рада.Можете ли ми рећи шта се дешава? ”Користећи овај приступ, не наилазите на напад на запосленика, већ на чињенице које их познајете и траже објашњење. Особље може имати привремена лична питања, проблем у управљању својим временом или неки други фактор који се може ријешити и ријешити.
Слушај
Дозволите запосленику довољно времена да објасни своје гледиште о његовом уоченом недостатку тимског рада. Можда има притужбе на прекомерне састанке у продуктивно радно време, или можда састанке са другим радним обавезама. Он такође може да има неку врсту међугрупног конфликта са својим колегама који треба да се обрате пре него што група крене даље. Слушајте шта ваш запослени има да каже у своју одбрану пре него што развије стратегију за решавање проблема.
Дођите до резолуције
Након вашег састанка, одредите одговарајуће кораке да вратите тим на прави пут. Ако је члану проблемског тима потребна помоћ у постављању циљева или управљању својим временом, организујте помоћ у тој арени. Ако тим вођа групе погрешно управља, разговарајте са том особом да бисте поједноставили напоре. Ако су рокови преуски или постоји конфликт који треба да буде посредован, поступите са њим. Када се проблем реши, затражите периодична ажурирања о томе како тим ради заједно како би осигурали да напори буду успјешни.
