Имам важно питање за друге предузетнике. Колико времена губите ако сами управљате својим технолошким потребама?
Да ли решавате проблеме када вам се веб локација спусти? Гребање по глави док се сати измичу док покушавате схватити зашто ваша е-пошта не ради? Покушавате да обезбедите поуздане сигурносне копије ваших датотека?
$config[code] not foundМноги од нас почињу да раде у својим пословима тако што ће то учинити сами. Урадио сам. Готовина је обично на почетку чврста. Последња ствар коју желите да урадите је да потрошите новац. То је вероватно прави потез када почнете. У почетку имамо више времена него новца - па је боље сачувати наш новац.
Али грешка је да се предуго задржите у моду "уради сам". Како бизнис почиње да расте, треба и да расте. Ваше дневне дужности морају да се мењају. Трошење енергије на нешто мање од најбољег и највишег коришћења вашег времена није добро коришћење ретког ресурса: ви.
А које је најбоље искористити ваше вријеме? Па, за власника бизниса то се не врти око прављења резервних копија датотека. Да, копирање датотека може спасити ваше пословање од одређене катастрофе. Али то не чини много да га проактивно развије. Могли бисте учинити више да бисте проширили своје пословање оутсоурцингом ИТ активности. Онда проведите своје вријеме радећи на новој стратегији одређивања цијена или тако што ћете повезати заједнице које могу довести до нових клијената.
Сигуран сам да сте чули савет о „раду на, а не на вашем послу“. То је више од уобичајене фразе. Стварно морате размишљати о томе шта то значи. Мој стари пријатељ је то добро рекао - и био је изузетно успешан у свом послу. Написао је:
Ок, шта би се променило ако би власник почео да ради на Бизнис? Прво, он или она не би били први и последњи. Не би нужно долазио у радњу сваки дан. Она би циркулисала у заједници и успостављала контакте са другим власницима малих предузећа како би добили идеје. Он би тражио организације које чине пословни људи сличне мисли у својој заједници. Она би се придружила удружењима као што су Привредна комора, Ротари клуб и Лавов клуб. Једном када је члан, власник би присуствовао редовним састанцима како би постао саставни дио заједнице.
Власник би ширио свој круг сарадника и да, чак и пријатеље, изван индустрије. Он или она би трошили "помисли на време", то мирно време које је провео размишљајући о будућности и како да искористи сво то знање у себи, али не и за свакодневне притиске.
“Губимо” 6 сати недељно покушавајући да будемо ИТ одељење
Да ли сте знали да власници малих предузећа губе продуктивност од 6 сати недељно радећи послове везане за ИТ, према студији коју је наручила Мицрософт? Размислите о тих 6 сати. Помножите их са 50 недеља у години (под претпоставком да узмете две недеље одмора). То је 300 сати годишње - 300 сати које је могло бити утрошено на ваше пословање, а не на њега - да сте га потрошили на посао високе вриједности.
То је седам и по недеља! Оно што не бих дао за додатних седам и по седмица времена размишљања, времена стратегије и времена изградње односа у мом послу….
И то је заиста начин на који то морате погледати. Не гледајте колико новчића можете сами уштинути. То је малоумни приступ вођењу бизниса.
Умјесто тога, погледајте колико могућности ваш посао можда недостаје испуњавањем времена за оно што је - за ти - рад на ниској доданој вриједности.
Не кажем да ИТ активности нису важне. Они су веома важни. Технологија данас много значи.
Али ИТ треба оставити онима за које је ИТ основна способност. Ионако ће бити бржи и бољи него ти.
То је само погрешно коришћење времена извршног директора.
Видите, када постанете власник бизниса и извршни директор, посао има већи приоритет у вашем радном дану - над оним што сте ви лично упали у навику да радите. Дугујете одговорност запосленима, клијентима, себи и вашој породици. Више није о томе на шта вам је лако да проведете своје време.
Морате имати дисциплину да се бавите дугорочним стварима - стратегијом и изградњом односа. Ако ти не, ко ће?
Дакле, следећи пут када будете у искушењу да сами водите неки ИТ задатак и да не користите мудро технологију или своје време, претварајте се да имате одбор директора. Шта би ваш одбор рекао о томе да директор компаније троши време на дневне информације у односу на рад на стратегији и доноси више прихода?
Отпустите се из ИТ одељења ако желите да расте.
Слика: АМИ Партнерс студије за Мицрософт - кликните да бисте видели пуну слику
Више у: раст малог бизниса 12 Цомментс ▼
