Током ваше каријере, можда ћете бити одговорни за информисање ваших запослених о спајању или аквизицији. Гласине које циркулишу међу запосленима могу узроковати проблеме с моралом, губитак продуктивности и бијег радника од конкуренције. Пратећи заједничке стратегије комуникације како би правилно информисали своје запослене током ових врста пословних договора може помоћи вашој компанији да одржи свој континуитет.
Преговарачки процес
Током преговарачког процеса, речи би могле изаћи из руке да би се две компаније могле спајати или се може купити друга. Ово може изазвати панику међу запосленима, јер компаније које се спајају често имају вишак запослених, а један сет се преусмјерава или укида. Ако реч исцури да је ваш посао у разговору са другом компанијом, имате припремљену изјаву спремну за запослене. Имајте на уму да све што кажете запосленима ће процурити у штампу, продавце, добављаче и купце. Ако поричете гласине када преговарате, свака комуникација коју донесете у вези са спајањем или стицањем од тог тренутка ће бити сумњива.
$config[code] not foundПреанноунцемент Цоммуницатионс
Ако сте близу затварања посла или ако сте склопили споразум, прво обавестите кључне запослене да би сте спречили било какве планове о одбацивању који би могли имати. Неки запослени који одлазе могу да преузму имовину или тајне компаније са собом, тако да допуштање члановима основног особља да знају да су безбедни може да смањи вероватноћу да се ово догоди. Када информишете ове запослене о предстојећој промени, замолите их да помогну у очувању имовине компаније, укључујући податке. Радите са стручњацима за спајање и аквизиције да бисте сазнали које законске обавезе имате у вези са комуникацијом запослених.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингУ саопштењу
Обавијестите све своје запослене одједном, прије него што обавијестите медије, продавце, добављаче или друге стране. Ако ваши запослени чују вијести из неког другог извора осим вас, питат ће се зашто им нисте рекли први, повећавајући њихову параноју. Изнесите разлоге за спајање или аквизицију, како ће то имати користи за компанију и шта будућност има за запослене, укључујући сигурност запослења и све промјене у њиховим користима. Можда је ваш нови водич за политику компаније спреман за дистрибуцију, посебно ако спајате две компаније са веома различитим корпоративним културама. Ако је потребно, откријте нову организациону схему и упознајте нове власнике, руководиоце и менаџере, заједно са писаним биографијама. Ако је трансакција аквизиција, нека запослени знају да ли ће ова два предузећа радити самостално или да ли ће дијелити административне функције. Размислите о креирању интранета за запослене са детаљима о уговору.
Комуникације након објаве
Када сте направили опште обавештење, почните да комуницирате са одељењима и појединачним запосленима. Ово укључује састанке одељења како би чланови особља знали како ће ствари ићи напред. После спајања, запослени ће, наравно, бити забринути због укидања, јер новој компанији неће бити потребна два одељења за рачуноводство или кадрове. Ако ћете отпустити запослене, планирајте сваки термин унапред, укључујући и да ваш одјел за информатичку технологију буде спреман да укине лозинке и сигурносно особље на лицу мјеста како би се ријешили било какви поремећаји. Радите са својим рачуноводственим одељењем да припремите коначне плате и инструкције о бенефицијама и подношењу осигурања за случај незапослености. Током транзиције, чувајте запосленике ажуриране најмање једном недељно да бисте им рекли какве ће промене видети у блиској будућности.
