Трагична ствар се дешава у корпоративном свету пошто се руководиоци крећу горе на лествици: они уче више и стичу искуство. То се дешава људима на Ц нивоу, главним извршним официрима, главним оперативним официрима и другим главним лицима.
Сада, можете рећи, зашто је у свијету ово трагедија? Зар то није баш оно што желите: искусни руководиоци на врхунским нивоима?
Наравно да јесте.
$config[code] not foundТрагедија се јавља када главни руководиоци и други руководиоци уче толико тога да престану бити у стању да се идентификују са другима који још увек долазе у редове, који имају мање искуства и још увек уче. Постају арогантни и презрени према онима који још уче. Трагично је јер имају трагичну ману као што су хероји у грчким представама.
Ови мањкави руководиоци нису истиснути из материце знајући за ЕБИТДА или леан производњу или прогнозирање продаје. И они су некада били неупућени у такве концепте и морали су да уче. Некако, ипак, заборављају како је било не имати пословно знање које сада узимају здраво за готово.
Шта онда све ово има везе са малим бизнисом?
Када видим чланке као што је ова, схватам да неки људи једноставно не разумеју како је то бити на челу предузетника који покушава да напредује, или власник мале фирме који нема 30 година корпорације искуство и није присуствовао скупим семинарима и конференцијама.
У чланку се забављају неке од пословних књига на тржишту, називајући их најгорим 6 пословних књига.
Оно што сам сматрао непожељним у чланку је начин на који он имплицира да се основни уводни концепти могу исмијавати.
Једно би било да се чланак жалио на псеудо-науку или помодне концепте менаџмента, а писац је уложио достојан напор да заиста прочита књигу-покривач, уради нека независна истраживања и разоткрије је зато што је то било погрешно.. Други је поглед на наслов поглавља и снимање потова једноставно зато што књига представља основне концепте које писац већ зна, али милијуни других не. Нисмо сви 55-годишњи извршни директори који су "били тамо, то смо урадили."
Штавише, чак и ако имамо вишедеценијско искуство, увијек можемо пронаћи нешто ново за учење. То посебно важи за власнике и менаџере малих предузећа. Морамо да носимо вишеструке шешире, што значи да морамо да радимо практично у областима као што су продаја, маркетинг, финансије, информационе технологије и рачуноводство. За разлику од руководилаца на Ц нивоу, ми увек не поседујемо луксуз кадрова који су функционални експерти. Морамо научити ове ствари - и научити их сами. Где се окрећемо да учимо? Често се ради о књигама.
За свакога у овим ципелама - а ја сам био тамо - требају вам основне лекције, а не напредне, за почетак. Када овладате основним концептима, прелазите на књиге које су напредније. Тако људи уче - то је сигурно како ја учим.
Друга ствар коју треба запамтити је да је са становишта аутора права вештина бити у стању пренијети пословне концепте једноставно и разумљиво. Ти си паметнији, теже је комуницирати, тако да људи заправо знају о чему причаш. Да бисте разумели колико је ово тачно, само се сјетите неодговарајућег писма ЦЕО-а или корпоративног извјештаја или брошуре о технолошком производу коју сте можда прочитали. Хоо-рах за ауторе који могу дестиловати пословне концепте у једноставне поруке.
Иначе, ја нисам написао ниједну књигу. Нити имам лични улог у било којој књизи споменутој у чланку. И као и сви други, прочитао сам свој део усраних пословних књига. Али - такође сам прочитао одличне, иако основне, књиге. Неке од најосновнијих књига научиле су ме шта треба да знам да бих дошао до следећег нивоа знања и следећег нивоа у мојој каријери.
Неке од књига које сам прочитао прије неколико година изгледају поједностављено када их данас прегледам. Ја сам далеко изван тачке у којој имају нове лекције да ми понуде лично. Али хвала богу да су ме те књиге довеле до нивоа знања који имам данас. Вриједили су цијене.
12 Цомментс ▼
