Прегледи учинка су корисни за послодавце и запослене јер осигуравају да су оба на истој страници када је у питању оно што компанија очекује од радника. Они такође помажу обема странама да прате и процењују како ствари иду и шта треба да се промени. Постављање циљева за ове прегледе помаже вам да водите чланове особља и пружају боље критеријуме за процјену питања компензације и промоције.
Крива учења
Поставите краткорочне циљеве оријентације за нове запослене и одредите преглед учинка за 30 до 90 дана након доласка на посао. Циљеви за овај први преглед могу укључивати учење и придржавање интерних политика и процедура компаније, учење специфичних захтјева за посао и развој интерперсоналних вјештина и укључивање у тим.
$config[code] not foundЦиљеви исхода
Циљеви исхода фокусирају се на специфичне резултате или оно што је запослени постигао, за разлику од резултата рада, који се фокусирају на то како је запосленик постигао резултате. Током годишњег прегледа, процените циљеве исхода запослених, који укључују продуктивност и ефикасност. Продуктивност је мјерило квантитета рада запосленог, док се ефикасност фокусира на квалитету рада. На пример, запослени у продаји може да отвори 15 нових рачуна, али проблеми са уговорима, корисничким сервисом и текућим комуникацијама резултирају само 12 рачуна који остварују профит и поновно потписују. Када постављате циљеве продуктивности, као што су бројеви продаје или резање трошкова, укључите циљеве ефикасности за сваког од њих како бисте спријечили запосленика да покуша да достигне циљ излаза резањем углова или преузимањем пречица.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЦиљеви перформанси
Поставите циљеве учинка за запослене, као што су смањење њиховог времена и трошкова за обављање посла, смањење грешака, повећање брзине и преузимање више посла. Ако запослени ради свој посао на исти начин на који је то радио на почетку године, то би могао бити знак да је запослени усавршио свој посао, али би то такође могло да сугерише да се није трудио да побољша своје методе. Састаните се са запосленим на почетку године и питајте га да ли треба да промени било који од својих метода рада, какву подршку треба да уради и шта можете да урадите да помогнете. Ова подршка може укључивати пружање новог софтвера запосленом, слање на радионицу или обуку у кући.
Генерал Бусинесс Скиллс
Да бисте помогли запосленима да се припреме за већу одговорност и да побољшате вашу способност да ангажујете изнутра, поставите циљеве за унапређење запослених у пословним вештинама које нису повезане са једним одређеним послом. Понудите надокнаду школарине за часове или радионице у управљању временом, комуникацијама, лидерству, тимској изградњи или вјештинама корисничког сервиса. Спроводите анкете међу својим запосленима на ниским нивоима да бисте проценили ставове запослених у вашим менаџерима и добили сугестије за побољшање. Нека ваши менаџери прегледају потребе за побољшањем вјештина својих подређених и идентификују запослене који би могли бити будући менаџери.
