Фокусирање на вашу основну делатност може бити кључни изазов за сваког власника или предузетника.
Када предузетник у питању оснује компанију која се развија у модерну пословну икону, задржавајући посвећени, грануларни фокус је све важнији - и изазован.
То је свакако случај када је у питању суоснивач Твиттера Јацк Дорсеи. Власници малих предузећа и предузетници могу да уче из његове приче.
$config[code] not foundДорсеи је такође суоснивач Скуаре Паимент процесора, а неки верују да су га његова искуства са том компанијом сазрела као лидера. Упркос извесним забринутостима у вези са вођењем обе компаније одједном, Твиттеров одбор показује ново поверење у Дорсеи, што није изгледало као да је имао пре неколико година током његове прве вожње као ЦЕО. Одбор је недавно именовао Дорсеија за директора Твиттера и изјавио да може да задржи свој квадрат:
“30. септембра 2015. године, Одбор директора Твиттер-а, Инц. је именовао Јацка Дорсеија, суоснивача и привременог главног извршног директора, као главног извршног директора… Господин Дорсеи ће такође наставити да служи као главни извршни директор Скуаре, Инц., компанија за плаћања и финансијске услуге коју је основао 2009. године. "
Шта власници малих предузећа и предузетници могу да узму од Дорсеиове приче? Углавном је то једноставна чињеница да фокус и дисциплина могу ићи далеко. Дорсеи је показао способност да учи на прошлим грешкама. Он је такође био довољно убедљив да убеди чланове одбора да је то био случај и да поново добије свој стари посао.
$config[code] not foundДорсеи је имао много тога да превазиђе. Као што су објављени извештаји приметили, он је направио неколико високопрофилних грешака током своје почетне вођења као директора компаније Твиттер у 2008. години. Бусинесс Инсидер је известио: “… Дорсеи је виђен као дилетант.”
Као прво, није био довољно паметан у вези са финансијском страном Твиттер-овог посла. На пример, он је успоставио партнерства између Твиттер-а и текстуалних компанија, а да претходно није исправно покренуо бројеве. Резултат? Твиттер је потрошио скоро 100.000 долара мјесечно у СМС накнадама.
Дорсеи је у то време такодје култивисао бројне интересне стране. Укључили су модно дизајнирање, умјетност и јогу. И често је рано напуштао посао да би похађао ноћне часове.
Ницк Билтон, у причи из Нев Иорк Тимеса, прилагођеној из своје књиге, "Хатцхинг Твиттер: Истинита прича о новцу, моћи, пријатељству и издаји", извијестио је да се суоснивач Еван Виллиамс на крају сусрео с Дорсеием због његових бројних интереса и рекао: „Можете бити кројачица или извршни директор Твиттера. Али не можете бити обоје. "
Дорсеиина 2011. година, као шеф производа компаније Твиттер, није била много боља. Радници су се наводно жалили на то како му је тешко радити с њим. Један од разлога је његова склоност да промени мишљење о идејама производа.
Дорсеи је служио као привремени извршни директор у протекла три мјесеца и јасно је да је промијенио неке кључне мисли о његовој способности да води твртку.
Ипак, неки директори су наставили да верују да је Твиттеру потребан лидер са пуним радним временом, према изворима који су упознати са разматрањима одбора који су разговарали са Нев Иорк Тимес-ом.
Тхе Тимес је известио: "Дорсеи … је превазишао те примедбе делимично тако што је Твиттер - већином адекватно, већином рачуна - последња три месеца."
Петер Цуррие, лидер одбора за претрагу одбора, рекао је за Тимес: „Имали смо прилику да видимо шта је Јацк урадио сада. Он је показао успех у тој улози. "
Дорсеи је, рекао је Цуррие, убрзао развој производа, ефективно комуницирао са запосленима и био је вољан да пренесе многе дужности свом вишем тиму, укључујући Адама Баина, предсједника глобалног прихода и партнерства Твиттера, који је унапређен у ЦОО.
Штавише, Њујорк Тајмс је известио: “На крају, господин Дорсеи је направио изузетан случај да је сазрео и одрастао као вођа и да само оснивач има морални ауторитет да истински уздрма компанију која се бори за привући нове кориснике и натјецати се за оглашавање долара. "
Мало је ствари важније од фокуса и дисциплине у предузетништву. Те особине су добро служиле Дорсеиу током година. А Дорсеијева прича стоји као доказ да велики вође нису увек рођени, али се понекад праве кроз тешко стечено искуство.
Слика: Јацк Дорсеи / Твиттер
Више у: Твиттер 2 Цомментс ▼
