Отпуштање запосленог је један од најтежих задатака које менаџер има, чак и када запослени заслужује отказ. Престанак радног односа мора бити праведан - не само да би се осигурало да нема основа за тужбу, већ и да се увјери преостале запослене да је то изолована појава која их не утиче. Успостављање процедура и њихово прецизно праћење може да постигне оно што треба да урадите.
Избегавање тужбе
Све државе су “запослење по вољи”, што значи да запосленик може да одустане или да га можете отпустити без разлога. Да бисте били сигурни, требали бисте бити у стању да документујете разлог због којег сте пустили радника. Не желите трошак и лош публицитет тужбе против вас, чак и ако је неоснована. Да бисте се ријешили лошег запосленог, морате имати успостављене политике да документујете неприхватљиво понашање и његове посљедице. Не само да ће вас процедура штитити, она ће гарантовати да запослени неће бити ухваћен од стране ваше акције.
$config[code] not foundПоступак традиционалног раскида
Када се први пут позабавите проблемима лошег запосленог, имате дискусију и обавестите га да је његово понашање неприхватљиво. Документујте свој састанак и дајте запосленом копију ваших запажања, допуштајући му дане или седмице - а не мјесеце - да ријеши свој проблем. Ако се не поправи, издајете писмено упозорење, које он мора потписати, обавјештавајући га да би могао бити подвргнут раскиду ако се не промијени. Ако се понашање запосленог не поправи на ваше задовољство, суспендујете га на дан без плате. Последњи корак је да прекине његово запошљавање.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингТиме Офф за лоше понашање
Алтернативни приступ је преусмјеравање дијалога са оптужбе на савјетовање. Уместо да се суочите са запосленим са његовим лошим понашањем, обратите се њему: "Имам проблем и потребна ми је ваша помоћ." Онда објасните како његово понашање омета вашу способност да водите вашу организацију или одељење. Објасните шта је потребно урадити и добити сагласност запосленог. Дајте запосленику сажетак онога што очекујете од њега и временски оквир за његово постизање. Ако се његово понашање побољша, обезбедите признање. Ако то не уради, онда му понудите слободан дан. Објасните да он може да поднесе оставку ако жели или да се врати са обавезом за добар учинак. Ако се врати и не реформише, одмах ће добити отказ.
Укидање запосленика
Будите сигурни да имате документацију са контролном листом имовине компаније за њега да се врати - кључеви, приступна картица и друге ставке. Нека његова коначна плата буде спремна ако можете - сазнајте да ли ваша држава то захтева. Ако запослени има право на отпремнину, те информације треба имати на располагању. Састаните се са њим у неутралној соби као што је конференцијска сала, а не у вашој канцеларији. Можда желите да присуствујете трећој страни као сведок. Не правите никакав лагани разговор - објасните зашто је укинут и покажите му своју документацију. Не рационализујте своју одлуку, која је коначна. Објасните било какву корист коју има, прибавите потребне папире и имовину компаније, рукујте се и пратите га из зграде.
