Из перспективе запосленог, добри менаџери деле неколико лако препознатљивих атрибута. Добри менаџери промовишу могућности за раст у каријери, истовремено осигуравајући да посао има смисла и да постоји довољно ресурса за помоћ запосленима у обављању мисије компаније. За ове врсте менаџера, резултати се постижу сарадњом и транспарентношћу, а не традиционалним моделом командовања и контроле. Присуство или одсуство ових особина, на дужи рок, диктират ће да ли се радник држи или прескаче бродом.
$config[code] not foundСтвара могућности за раст
Добри менаџери схватају потребу да ангажују запослене кроз доследне могућности да напредују и професионално расту. Двадесет један проценат од 170.000 запослених анкетираних на међународном нивоу од стране Келли Сервицес у 2012. години навео је недостатак таквих прилика као њихов главни разлог за скакање брода. Запосленост се стално мијења у данашњој глобалној пословној клими. Да би остали релевантни, менаџери морају надоградити своје вјештине како би запослени у звијездама постигли свој пуни потенцијал.
Инспирише изврсност запослених
Посвећеност изврсности је дата у сваком здравом радном окружењу, али већина менаџера не зна да те циљеве постиже сваки дан. Уместо да покушавају да оркестрирају сваки детаљ пројекта, паметни менаџери знају колико је вредно допустити запосленима да праве своје грешке. Грешке постају моменти који се могу научити и омогућавају објема странама да схвате шта је пошло по злу. За добре менаџере, поседовање моћи је мање од постизања резултата.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЛеадс би Екампле
Добри менаџери воде примјером, што значи испуњавање обавеза према запосленима. Данашње радно место се све више разликује од модела командовања и контроле који су практиковали прошле генерације. Послодавац који не помаже запосленицима успева да их изгуби за ривале. Као што Келлијева анкета показује, 20% учесника је идентификовало лоше одлуке у управљању као њихов други највећи разлог за напуштање послодавца.
Чини рад смисленим
Запослени желе више од плата, као што Келли-јево истраживање чини довољно јасним. Мање од половине испитаника сматра да је њихов рад смислен, а то је оно што професионални развој чини тако виталним за задржавање радне снаге компаније, наводи Келли. То је зато што је 74 одсто учесника навело способност да расту или се истакну као кључни фактор у стварању смисла рада. Добар менаџер схвата ову жељу за вишом сврхом и укључује је у свој стил вођења.
Одговорност удјела једнако
Супервизори у дисфункционалним компанијама заузимају кредите и славе за себе, док су опрезни да имплицирају друге за грешке. Насупрот томе, добри менаџери схватају вредност поделе одговорности, која припрема запослене да постану лидери. Уместо да лају наредбе издалека, добри менаџери дају запосленима сваки алат који им је потребан да би успели - што значи и размјену информација и идеја. Они схватају да компанија има користи од свих који се повлаче у истом правцу.
