У данашњим организацијама, стопа промјене никада није била бржа или константнија. Било да је промена мала, као што је имплементација новог система, или много већа, као што је преузимање компаније или спајање, начин на који се управља променама чини разлику у његовом успеху или неуспеху. Добра обука за управљање променама је од суштинске важности за подршку лидерима и менаџерима да ефективно покрену промене кроз њихове организације.
$config[code] not foundЉуди ретко прихватају промене. Као људска бића имамо тенденцију да се супротстављамо промјенама и, у свијету који се све више мијења уз алармантну стопу, људи могу бити скептични и отпорни на све што угрожава статус куо њиховог радног живота. Такође је фер рећи да све промјене нису позитивне. Понекад се чини да радње ствари другачије не чине једнаке ствари на дужи рок.
Имајући то на уму, увођење промјена и трансформације мора бити учињено пажљиво, осјетљиво и колаборативно. Управљање људима кроз курсеве обуке за промене омогућава лидерима и менаџерима да поседују основне вештине да без проблема примене промене унутар својих организација.
3 Фазе спровођења промена
1) Комуницирајте образложење иза потребе за промјеном
Прва фаза увођења било које промјене, колико год била велика или мала, је објаснити запосленицима зашто је важно да дође до промјене и намјераваних користи. Ово треба пажљиво обрадити и саопштити свим погођеним странама. Такође би требало да постоји адекватна прилика за људе да изнесу своје бриге и допринесу својим мислима, ставовима и мишљењима.
Пропуштање у овој фази процеса ће готово сигурно оштетити процес промјена прије него што се чак и правилно почне.
2) Спровести промене у фазама
Промена се обично најбоље примењује када се примењује у комадићима величине угриза, осим ако је то наравно немогуће (као у случају масовног отпуштања или стечаја). Већина промјена може се подијелити на фазе које се могу прегледати на путу.
Сарадња је кључна, тако да, ако околности дозволе, имати пилот групу запослених да тестирају промену пре него што се она у потпуности угради је добар начин да се осигура да се више људи „купује“ за оно што се дешава и зашто.
3) Оцените, прегледајте и поднесите извештај о промени
Пажљиво праћење целокупног процеса промена је од суштинског значаја како би се могао измерити његов утицај и процијенити његов успјех. Људи треба да буду информисани о томе како ствари напредују, о резултатима који се дешавају и да ли је програм промена испунио своје циљеве.
Намера организације када одлучи да се упусти у програм промена је обично да направи побољшања. Зато је важно да запослени схвате да ли је промена имала жељене ефекте и шта треба да се уради ако је потребан даљи рад.
Цханге Куоте Пхото виа Схуттерстоцк
17 Цомментс ▼
