Можда вам се не чини као луксуз да ваши запосленици свакодневно раде у канцеларији. Али онда, ваш најталентованији радник је присиљен да се исели из личних разлога.
Прво долази шок, а онда конфузија. Онда очајна потрага за одговорима.
Даљински посао није увијек најприкладнија опција, али може ићи дуг пут ка очувању вриједних односа међу запосленима.
Како онда власници предузећа или руководиоци могу да задрже ангажовање запослених када се таленат налази на пола пута преко земље - или чак у свету?
$config[code] not foundДобра вест је да солидни радни односи не морају да се одвијају само у канцеларији. Ево једноставних начина да одржите раднике који раде на даљину у стратегији ангажовања запослених, тако да су укључени у оно што се дешава на радном месту.
1. Одлучите о најбољој форми комуникације
Е-пошта је тако рана 21. века. Иако је још увек један од најпопуларнијих видова виртуелне комуникације, е-пошта није начин на који можете да идете ако тражите тренутни одговор. Сарадници, менаџери и руководиоци практично разговарају једни с другима на различите нове, иновативне и друштвено ефикасне начине. Ево само неколико:
- Скипе
- Време лице
- Гоогле Хангоутс
И запамтите, поред великог проналаска телефона, текстовање је такође постало прихватљив облик пословне комуникације (чак и за питања која захтевају више од једноставног одговора „да“ или „не“).
2. Провјерите редовно
Користите договорени облик комуникације да бисте редовно провјеравали са својим виртуалним запосленицима - тједно, двомјесечно, итд.
То их држи дијелом ваше стратегије ангажирања запосленика и омогућава им да знају да су још увијек на вашем радару и да цијените њихов допринос компанији.
3. Хост Виртуал Цомпани Меетингс
Помозите телекомуникацијама да се укључе у вашу компанију тако што ћете им омогућити да присуствују и учествују у састанцима компаније.
Интернет је испуњен мноштвом виртуелних платформи за састанке.
4. Промоција групне сарадње
Само зато што ваш запосленик није у уреду на редовној основи не значи да не могу учествовати у групним пројектима. Рад за бизнис значи заједнички рад на постизању заједничког циља, а укључивање телекомутера у заједничке пројекте помаже им да додатно доприносе раду вашег предузећа.
Онлине сарадња је такође корисна за ваше пословање.
5. Обезбедите могућности за раст
То се може повезати са састанцима виртуелних компанија и групном сарадњом.Повећање ангажовања запослених у телекомуникационом предузећу ће вам омогућити да боље замислите како они раде са другима како би побољшали вашу компанију.
Делегирање специфичних задатака и одговорности на виртуелне запослене даје им јачи осјећај сврхе и стога ће побољшати њихову лојалност и квалитету својих доприноса вашој компанији.
6. Меет Ин Персон
Ако је могуће, покушајте да редовно заказујете састанке један на један, можда месечно или тромесечно, тако што ћете одузети време у канцеларији и посветити одређено време вашем телекомузеру на редовној основи.
То показује вашу посвећеност њима и показује да су они кључни дио вашег тима. Такође показује да се ви бринете о њима појединачно и да они нису само број који се убацује у статистику ваше компаније.
7. Држите блог компаније
Блогови компанија постају све популарнији како све више предузећа и потрошача одлазе на интернет како би пронашли робу и услуге које су им потребне. Међутим, блогови нису само за генерисање веб сајта. Они су такође одличан начин за појединце, укључујући телекомутеристе, да процене вредности, услуге и мишљења ваше компаније. Дозволите свом виртуелном запосленом да одговори на коментаре које су оставили колеге и потрошачи како би одржали правилан пословни етикет.
Телекомутери не морају бити изоловани. Држати их укљученим у вашу стратегију ангажовања запослених и дати им алате који су им потребни за сарадњу са запосленима у предузећу је кључно за добробит ваше компаније.
Дакле, пре него што дозволите да једна од ваших највреднијих средстава нестане на хоризонту, размислите о томе да им понудите могућност рада на даљину. Ви и ваш посао ћете бити награђени њиховим сталним успехом.
Хоме Имаге преко Схуттерстоцка
5 Цомментс ▼
