Сећаш се оних старих Реесових реклама у којима једна особа добија маслац од кикирикија у чоколади друге особе и обоје откривају да је комбинација укусна?
Па, предузетништво је слично. Боље је када се млађи и старији људи удруже.
Предности мултигенерацијских предузетника
На недавном Харвард Бусинесс Сцхоол Цлуб предузетничком догађају у Цлевеланду, предузетник пар екцелленце, Дан Т. Мооре, истакао је комплементарност између младих и старих у предузетништву и рекао да би њих двоје требало да раде заједно на новим подухватима.
$config[code] not foundДанова идеја има смисла за мене, и то је нешто што сам дуго заговарао. Млади људи често имају дугу енергију, преузимање ризика и нове начине рјешавања проблема, али им недостаје искуство, индустријско знање и друштвени капитал. Старији људи често немају довољно енергије, преузимају ризик и желе да промене статус куо, али су већ дуго на искуству, индустријској експертизи и друштвеним везама. Тимови млађих и старијих предузетника покривају све базе.
Грађевинске компаније су тешке. Успјешно обављање посла захтијева много напорног рада. Млади предузетници без супружника и деце често су они који су вољни да живе на раменима и раде 100 сати недељно како би изградили нове производе, потенцијалне купце за хладне позиве и прикупили новац.
Млади људи су такође склонији ризику. Имати породицу и хипотеку отежава много шанси. Међутим, студенти које подучавам немају пуно одговорности које их вуку. Сматрају да ако узму слободне дане из школе да би покренули компанију и не успеју, они увек могу поново да се региструју. И ако су пронашли компанију одмах након матуре и то не успе, они верују да увек могу наћи посао.
Мало је вероватно да ће млади бити обавезни према статусу куо. Они су сматрали да је лакше слати слике него да шаљу е-поруке или текстове јер нису уложили у стару технологију. Њима није било стало до предности таксија или хотела када је било заједничко путовање или смештај у домаћинству. Када вам се не додели статус куо, често је лакше видети како би нешто ново могло бити боље.
Али младима недостају неки кључни атрибути за изградњу компаније. Често им недостаје искуства. Они морају научити на тежи начин да праве лоше позиве, погрешно састављајући финансијске извештаје, дизајнирајући производе који не раде, или иду за погрешним почетним купцима, јер они већ нису научили те лекције.
Старији људи често имају дубоко разумијевање о томе како индустрије раде од времена проведеног у њима. Ово знање им даје увид који аутсајдери немају о раду добављача и купаца.
Коначно, старији људи имају боље социјалне везе од млађих људи. Познају људе који им могу помоћи у изградњи старт-уп компанија. Неколико колегијалних подузетника које познајем имају везе са многим анђеоским инвеститорима и ризичним капиталистима или руководиоцима на нивоу Ц-а у индустријама које су њихови почетници циљали. Али многи подузетници средњих година знам. Ове везе су кључне за финансирање компанија, проналажење добављача и добијање прилика за демо клијенте.
Они који желе да помогну у изградњи старт-уп екосистема могу узети страницу из реклама старе Реесе. Присиљавање млађих и старијих подузетника да се сударају и мијешају могу бити кључ за већи успјех. Изгледа да су старији и млађи предузетници попут маслаца од кикирикија и чоколаде - боље су заједно.
Реесе'с Пеанут Буттер Цупс Пхото би Схуттерстоцк
Цоммент ▼
