Оутсоурцинг људских ресурса је растући тренд који утиче на мала предузећа и позитивно и негативно.
Према Датакуесту, очекује се да ће оутсоурцинг пословних процеса у области људских ресурса (БПО) порасти на 58,5 милијарди долара у САД до 2005, са 21,7 милијарди у 2000. години. (2) тренд глобализације.
$config[code] not foundНедавни чланак у заштићеној е-пошти наводи: “Разлоге за експлозију у ХР оутсоурцингу лако је схватити. Делимично, разлог је растућа сложеност регулације људских ресурса, што подиже трошкове усклађивања. Компаније признају да административне функције за људске ресурсе не генеришу приходе, али оне могу смањити трошкове ако их се екстернализује. Поред тога, сада је доступна технологија која омогућава да се посао обавља у земљама са ниским плаћама, нешто што није постојало у прошлости. “
Како онда ХР оутсоурцинг утиче на тржиште малих и средњих предузећа? Ево само два начина:
-
Мали и средњи пружаоци услуга за људске ресурсе теже се натјечу за дио уносног бизниса великих послодаваца. Историјски гледано, велики проценат пружалаца људских ресурса су била мања предузећа. То је зато што су препреке за улазак у области као што су запошљавање, привремене услуге, обука и сличне области људских ресурса биле ниске. То није захтијевало велике инвестиције у постројења, опрему или технологију да би се започело у овим областима. Као резултат, свако локално тржиште имало је своје локалне (мале и средње) провајдере. Међутим, како велики играчи за људске ресурсе постају глобалнији, са ресурсима за успостављање оффсхоре операција, мањи пружаоци услуга за људске ресурсе је теже конкурирати на истом нивоу. Очекује се да ће се консолидација индустрије и конкуренција већих провајдера интензивирати, узимајући данак на мање играче.
-
Више ХР оутсоурцинг рјешења долази на тржиште прилагођено специфично за СМБ тржиште. Како простор за запошљавање постаје сложенији, мањи послодавци имају више разлога него икада да ангажују функције управљања људским ресурсима. У прошлости је малом предузећу било тешко да оправда оутсоурцинг. У многим случајевима ХР је био луксуз мањих послодаваца који си нису могли приуштити, осим за „основне“ функције као што је платни списак. Али данас, послодавци се суочавају са толиким прописима да вјешти кадровски стручњаци постају нужност како би остали изван топле воде. Заузврат, то је довело до стварања цијелог сегмента вањских пружатеља услуга с рјешењима прилагођеним мањим послодавцима, по цијени коју могу приуштити. Многи од тих провајдера су и сами мала и средња предузећа која израђују нишу која служи другим малим и средњим предузећима.
