Као запослени, искреност у вашој подршци предложеним променама од стране руководства ваше организације може охрабрити колеге сараднике који поштују вашу пресуду да скоче на брод. Као менаџер, добијање подршке запосленима док примењујете промене може да се своди на то колико добро им преносите користи од промене. Као запосленик који охрабрује менаџмент да прихвати ваше идеје за промену на радном месту, биће вам потребно планирање, стрпљење и способност да се убедите.
$config[code] not foundНапишите план
Одредите краткорочне и дугорочне импликације ваших жељених промјена и како ће радно мјесто изгледати како се те промјене проводе. Предвидите могуће препреке и размислите о могућим рјешењима за њихово превазилажење. Писање плана ће вам помоћи да искристалишете своју визију и омогућите вам да са сигурношћу и сажето представите своју визију сарадницима, менаџерима или вишим руководиоцима.
Уради свој домаћи
Припремите одговоре о томе када људи питају зашто су ваше предложене измјене потребне или колико ће ваше промјене коштати. Истражите трошкове и користи измена које предлажете.Ако трошкови одржавања статуса куо надмашују трошкове промјене, имаћете јачи случај у добивању подршке за вашу ствар. На пример, ако је ваш циљ да подстакнете вашу организацију да спроведе програм веллнесс запосленика, истражите финансијске користи које су сличне организације искусиле кроз сличне иницијативе, или погледајте како такве иницијативе могу побољшати продуктивност, смањити боловање или побољшати задржавање запослених.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСхаре Иоур Висион
Разговарајте са особама унутар организације за које мислите да ће подржати ваше предложене измјене. Поред тога, тражите од највиших људи у организацији да разговарају међу овим вероватним навијачима. Чак и разумни приједлог за мање промјене на радном мјесту може бити застрашујуће представити се вишем руководиоцу или на састанку на високом нивоу. Полирање ваше идеје са људима с којима се више осећате на различитим нивоима унутар организације може привући подршку и припремити вас да представите своју идеју вишим руководиоцима.
Екпецт Ресистанце
Промовисање инкременталних промена. Радници се могу одупријети промјенама из више разлога, укључујући брзину промјена, промјене у рутини и познавање или опсег посла који ће морати учинити како би провели промјене, пише професор Росабетх Мосс Кантер на свом блогу за пословни преглед на Харварду. Предложите да ваша предложена промена буде постављена полако, у духу експериментирања и флексибилности. То може помоћи људима да се загреју у вашу идеју и на крају да је прихвате, уместо стреса због опасности од наглог преокрета.
Охрабрујте повратне информације
Тражите повратне информације о имплементираним промјенама. Чак и ако се многи запослени или менаџери брзо прилагоде, а циљеви промена се постигну, и даље ће вероватно бити притужби или отпора. Пошто се промене могу чинити сјајне у теорији, али се суочавају са сметњама у правим окружењима, охрабривање сталних повратних информација омогућава да се промене у радном окружењу развијају и успеју.
