Ваши запосленици су највећа предност ваше компаније.
То је тако очигледна истина да је то еквивалентно изреци Сунце доноси светлост и топлину. Ипак, сви ми можемо користити подсјетнике на очигледне у нашим животима с времена на вријеме. А са руководиоцима, важно је да тај подсјетник буде живо у сјећању.
Та истинитост, запослени су ваша највећа средства, звони истинитије и гласније и јасније, у малим компанијама од њихових већих конкурената. Сваком новом запосленом у малој компанији гарантовано је да ће имати непосредан утицај од тренутка када стигну.
$config[code] not foundКоефицијент ризика / користи је већи код нових запосленика у малим предузећима. Сматра се да је трошак злоупотребе у просеку 3-4 пута више од њихове годишње зараде. Трошкови злоупотребе у малом предузећу могу да премаше и брзо стигну до … читаве компаније.
С друге стране, награда од великог новог изнајмљеног радника у малој фирми може бити … цијела компанија, опет. Удвостручење прихода или купаца или смањење трошкова на пола је утицај који добар посао може брзо да донесе малој фирми.
Који су ресурси доступни да осигурају вас, лидере малих предузећа, да ангажујете најбоље? (Разговараћу о регрутовању кандидата и одржавању ваших најбољих запосленика на другом мјесту.)
Претпоставимо да сте ви и ваши запослени окупили 3-4 најбоља кандидата за интервју. Поделићу са вама кораке и ресурсе које сам користио са 100% успеха као ЦЕО: избегли су 3 велика запослена и 1 лош посао.
Ево их:
1) читати Топградинг: Како водеће компаније побеђују запошљавањем, тренирањем и задржавањем најбољих људи. Само прочитај. Нема потребе да читате СВЕ.Али прочитајте прва 2-3 поглавља ПРИЈЕ него што започнете интервју.
2) читати Смарт Интервиевер: Алати и технике за запошљавање најбољег.
3) Прилагоди “ Интервју ЦИДС-а “. То је детаљно описано у Смарт Интервиевер. Желите да га мало прилагодите за позицију у вашој компанији.
Зашто користити Интервју ЦИДС-а ? ЦИДС означава Хронолошки преглед дубине. Интервју ЦИДС-а је доказана методологија за идентификовање образаца понашања у вашем кандидату током њиховог образовања и каријере, до тог тренутка.
Књига детаљно описује питања која ћете користити за спровођење хронолошког детаљног прегледа позадине вашег кандидата. Ваш циљ је да идентификујете обрасце понашања вашег кандидата док су се суочавали са приликама и изазовима, успјесима и неуспјехима, од школе до најновијег положаја.
Нема трик питање месеца овде.
Не постоје стандардна питања за интервју, сада сви знају како да одговоре.
То је досљедно примијењено истраживање њихових одговора на стрес и промјене, прилике и препреке, успјех и „могућност учења“, с обзиром на то да су се суочили с њиме тијеком њихове одрасле доби.
4) Укључите своју компанију у интервју. Доделите другачије одељење / тим / групу за спровођење Интервју ЦИДС-а са кандидатом за различит период њихове каријере или образовања:
* Продаја интервјуише их о годинама факултета;
* Операције заузима свој први посао након факултета;
* Кориснички сервис разговарају о њиховом другом послу итд.
Важно је укључити све у малу компанију у процес интервјуа и запошљавања. Очигледно је зашто. Али … очигледне истине треба да се подсећају.
А. Имате слепе тачке. Сви имамо слепе пеге. То вам помаже да заштитите себе од себе, у ствари. Многе руке раде лагано. Многе очи све виде.
Б. Њихово учешће повећава њихово ангажовање и усвајање одлуке. Разумеју зашто. Учествовали су. И то с правом. Нитко не воли најам, поготово лош посао, који је пао на њихов дан.
Ц. То је добродошлица за нови посао. Већ су упознали све. Поздрављени су осмехом. Њихов сто је спреман. Сви су спремни да ову особу учине успјешном.
5) Посветите се потребном времену. ЦИДС Интервиевс може трајати 4-6 сати по кандидату. Пронашао сам 8 сати.
Успоредите то с временом потребним за управљање лошим најамом и њиховим посљедицама. Да ли је сат вашег времена, или чак 2-3 сата са интервјуом за кандидате, вредан губитка ваше компаније?
Добро онда.
6) Понудите им 1000 долара да оду након 30 дана. ОК, никад то нисам урадио. Али размишљам о томе да то урадим у будућности.
Заппос Да ли ово. Нашао сам ово пре неколико недеља. Сваком новом унајмљенику, на крају првих 30 дана, нуде 1000 долара за одлазак.
Спакуј се, видимо се касније, хвала на успоменама, без зла.
А Заппос је порастао са 70 милиона долара прихода пре 5 година на … пројицираних $ 1 милијарду прихода за ову годину.
Линкови за причу о Заппосу $ 1000 видимо се касније бонус:
* БрандАутопси Јохн Мооре, * Гаме Цхангер би Билл Таилор.
И ако то урадите, понудите свом новом (-им) запосленику (-има) 1000 долара да одете одмах, јавите нам резултате.
Моје мишљење је да никада нећете морати да радите ово са својом инвестицијом у Интервју ЦИДС-а.
С друге стране, то је веома примаран начин да осигурате да ваш нови посао буде чувар.
И то је јефтин начин да се поправи ако није.
Срећно.
* * * * *
Страст Зане Сафрита је мала компанија и изврсност операција која је потребна за испоруку производа који ствара ријеч од уста, препоруке за купце и усадјује понос онима чија га је страст створила. Раније је радио као ЦЕО конференцијских позива Унлимитед. Занеов блог може се наћи у Зане Сафрит.
11 Цомментс ▼
