Организационе промене и еволуција утичу на функцију управљања људским ресурсима на тактички и стратешки начин. Прерасподјела запосленика у нове одјеле, уклањање позиција, стварање нових улога и смањење радне снаге доприносе начину на који компанија послује. Током година, улога људских ресурса је еволуирала из примарне административне у стварну стратешку функцију изван регрутовања, обрачуна плата, бенефиција и управљања учинком. Сада, према подацима Друштва за управљање људским ресурсима, три кључне области доприносе пословној стратегији компаније: запошљавање, обука и бенефиције.
$config[code] not foundЗапошљавање запослених
Будући да се предузећа одлучују да запосле нове запосленике, да ангажују раднике или да замене запослене који одлазе у пензију, одељење за људске ресурсе мора брзо да одговори како би попунило упражњена места. Нарочито ако вјештине и знања потребна за обављање посла представљају комплексну област, одјел за људске ресурсе мора се ослонити на постојеће односе како би направио одговарајуће везе и правовремено добио квалифициране кандидате за интервјуе и провјере знања како би одговорио на пословне захтјеве. Када се људи запосле, одељење за људске ресурсе такође обично преузима одговорност за оријентисање нових запослених на радном месту. Када велики број запослених одједном захтева овај третман, формални програми почињу да замењују ад хоц цоацхинг и менторство.
Манагинг Талент
Како организација расте и мијења се, радници потребни за довршавање радних задатака мијењају се. Менаџери обично треба да редовно процењују учинак запослених и адресирају празнине.Поред тога, ови прегледи омогућују менаџерима да уоче врхунске таленте како би његовали и наградили те појединце за њихову марљивост уз признање, промоцију и финансијске добитке. На глобалном тржишту, одељење за људске ресурсе може наћи запослене који могу обављати посао у компанији у малом броју трошкова који тренутно имају.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРазвојни лидери
Планирање сукцесије осигурава да подређени могу преузети посао када се тренутни лидери повуку или пређу на друге могућности. Ако компанија брзо расте, можда неће бити људи који су спремни да преузму управљачке улоге. Ефикасна функција управљања људским ресурсима покреће и спроводи програме обуке руководилаца који припремају учеснике да делегирају, комуницирају, инспиришу и мотивишу радну снагу. На пример, Канцеларија за управљање кадровима савезне владе нуди часове за управљање конфликтима, одлучност, интерперсоналне вештине, комуникацију и решавање проблема.
Управљање трошковима
Програми накнада чине велики дио буџета за људске ресурсе. Како организација сазрева, нагласак на веллнесс и превентивним програмима може помоћи у подмиривању медицинских, болничких и стоматолошких трошкова. Растући трошкови захтевају да одељење за људске ресурсе стално процењује опције за одржавање исплативости. На пример, неке компаније прелазе на само-осигурани модел са стоп-лосс осигурањем за контролу трошкова. Како компаније расту, тако и стандардизација политика и процедура постаје императив. Поред тога, одељење за људске ресурсе има кључну улогу у обезбеђивању усклађености компаније са савезним, државним и локалним законима.
