Разлика између сретних радника и незадовољних радника често се своди на један важан фактор: инклузивност. Запослени који се осећају као да су њихова мишљења и идеје важни су обично срећнији, продуктивнији запослени, тако да то подразумева да укључивање запослених у одлуке које утичу на њихово радно окружење могу имати различите предности.
Буи-Ин
Питајте било којег паметног менаџера или стручњака за запошљавање како направити тешку промјену на радном мјесту угоднијом за запослене, а вјеројатно ћете добити исти одговор - буи-ин. Запослени који сматрају да су њихова мишљења о питањима која их се тичу чули и разматрали, чешће ће прихватити промјене с минималним гунђањем и неслагањем, без обзира на то да ли промјена позитивно или негативно утјече на њихов рад. Не добивање буи-ин-а може бити опасно, пише Јим Варнемуенде у својој "Бусинесс Бридге" колони за "Реддинг Рецорд". "Повремено, запослени осећају да можда неће бити места за њих у новој конфигурацији или да њихове вештине могу бити замењене машином или компјутером. Када такви страхови обилују, запослени могу ненамерно пореметити ваше планове."
$config[code] not foundОснаживање
Дозволити запосленима да знају да се њихови гласови чују у важним одлукама је оснаживање, како у великим одлукама тако иу свакодневном раду. Укључивање запослених у доношење одлука је доказ да менаџмент поштује и вреднује њихов увид и искуство, признање које неизбјежно филтрира прошло вријеме одлучивања. Нико не воли да се осећа као да је узет здраво за готово и / или неспособан да се носи са великим изазовима. Оснажени запосленици осјећају се сигурни у своје способности и срећнији у свом раду.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингФресх Идеас
Рецимо да сте средњи менаџер који надгледа менаџере над запосленима на малопродајним површинама. Да, и сами сте радили на продајном месту, али то је било пре неколико година. Ипак, ви сте одговорни за одлуке које свакодневно утичу на радна места запослених. Питате ли те запосленике за њихов допринос?
Запослени могу дати менаџерима нове идеје у проблеме и рјешења, посебно када је прошло доста времена од када је менаџмент радио исти посао као и запосленици. Запослени који свакодневно обављају посао често имају боље разумијевање проблема и изазова, те могу додати увид да само управљање не може додирнути.
Смарт Тхинкинг
Знате ону стару изреку: "Двије главе су боље од једне?" Нигде то није истинитије од корпоративног доношења одлука. Када све одлуке долазе одозго на доле, ризикујете да стагнирате, да моделирате своје пословање на ставове и идеје само неколико кључних запосленика. Укључивање више запослених у стратешке одлуке омогућава већу креативност и ширу визију, оба атрибута које свака компанија треба и да пожели и да тежи.
