Када је у питању оно што ваши запослени желе, превише власника малих предузећа је у порицању. Барем, то је налаз нове студије МетЛифе-а, која је испитивала власнике и запослене у малим предузећима и открила да, иако је лојалност запослених константно опала од 2008. године, послодавци погрешно вјерују да је у порасту.
Више од једне трећине радне снаге (36%) се нада да ће ускоро наћи нови посао, а међу млађим запосленима (Ген Кс и Ген И) тај број је 42%.
Ако желите замијенити изгубљене раднике, будите свјесни да су бенефиције такођер важан фактор у привлачењу млађих радника - чак и више него у привлачењу радника у Боомер-аге доби.
Један од разлога због којих млађи радници имају већу вјероватноћу да буду под утјецајем бенефиција је тај што они имају теже финанцијски период, а 50 посто каже да се више ослањају на бенефиције запосленика за финансијску сигурност него што су били у прошлости.
Међутим, то не значи да су Боомери безбрижни. Више од половине запослених у свим старосним групама је забринуто због тога што се састављају крајњи рокови, плаћају здравствено осигурање и плаћају дуг.
Послодавци су такође у мраку о томе које погодности највише доприносе лојалности запослених. На питање какве користи су кључни покретачи лојалности, више од половине (52%) запослених именовало је пензионо осигурање, 44% је рекло да су нездравствене бенефиције (као што је животно осигурање), а 38% жели да има избор погодности.
Док су послодавци у истраживању били добро свјесни важности накнада, 65 посто их је изјавило да је теже платити за њих.
Добра вест за послодавце који су свесни трошкова: Две трећине млађих радника и више од половине Боомера кажу да би радије платили више трошкова својих накнада него да их потпуно изгубе.
Дајте запосленима оно што желе
Питати
Наслов студије, Аре Иоу Листенинг? нуди траг. Започните тако што ћете питати своје запосленике које врсте погодности највише занимају. На основу старосне групе већине ваших запосленика можете наћи да резултати нису оно што сте очекивали.
Анализе
Схватите које врсте погодности можете понудити. Да ли постоји нешто што би вас учинило пожељнијим послодавцем јер га нико од конкурената не нуди? Насупрот томе, да ли постоји нека врста користи која се сматра “есенцијалном” или основном у вашој индустрији или вашој области?
Цена
Схватите шта можете да приуштите и колико су ваши запослени спремни да плате. Ако је нешто о чему запосленици дубоко стоје изван вашег распона цена, могу ли допринети део (или све) цене?
Можда ћете бити изненађени: МетЛифе је установио да је више од једне трећине запослених заинтересовано за приступ инвалидским осигурањима, животном осигурању, зубарском осигурању и визуелном осигурању - чак и ако су морали платити 100 посто трошкова.
Комуницирајте
Дозволити запосленима да знају шта нудите и колико то кошта је кључ за изградњу лојалности. Будите транспарентни у вези са трошковима политика и колико ћете картица покупити. Запослени често подцјењују ове трошкове, и показујући им реалност, учинит ће им користи вриједнијима и изградити лојалност.
Ревиев
Немојте “поставити и заборавити” своје предности. Обавите годишњи преглед како бисте питали запосленике које су користи користили, шта им је стало и што им је свеједно. Такође разговарајте са вашим агентом (има) осигурања сваке године како бисте процијенили да ли имате адекватно покриће, шта можете испустити (и додати) и начине да смањите рачун.
У будућности, тренд према запосленима који доприносе више за покривеност неће се ускоро окончати. Како се рат за таленте загријава, посједовање запосленика за њихове користи олакшат ће власницима малих подузећа да побиједе барем дио битке.
Листенинг Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
