МцКинсеи Куартерли чланак наводи да мала и средња производна предузећа у Европи и Сјеверној Америци пролазе прилике у Кини:
“За многа мала и средња предузећа у Европи и Северној Америци, изгледи за пословање у Кини могу бити застрашујући. У ствари, као резултат њиховог оклевања, такве компаније изгледају све рањивије на неколико фронтова: оне не само да одузимају могућности да продају робу и услуге у Кини и да набављају јефтине производе у својим фабрикама и радионицама, већ се и суочавају са новом кинеском конкуренцијом. код куће.
$config[code] not foundАли умјесто да пасивно чекају на дан када се ови конкуренти појаве на свом прагу, они могу слиједити стратегије које би им могле помоћи да превазиђу препреке за улазак на кинеска домаћа и извозна тржишта. Да будемо сигурни, те баријере су значајне. Многа мала и средња предузећа једва желе да развију оскудне управљачке ресурсе како би идентификовали квалификоване кинеске продавце или истражили и разумели укусе потрошача у земљи. Нити имају времена и ресурса да регрутују особље и управљају операцијама тамо. ”
Дакле, који је прави начин за мала и средња предузећа да ухвате прилику за Кину? У чланку се наводи да неке компаније покушавају да остваре партнерства са локалним кинеским компанијама, али то ретко успева. Умјесто тога, аутор предлаже да се мала предузећа удруже и / или удруже ресурсе, можда преко трговинских удружења, како би искористили могућности да стигну до Кине као тржиште и / или да тамо произведу производњу.
Сматрам да је ово занимљив чланак, али део о остваривању тржишних прилика (тј. Проналажењу купаца) у Кини ми се чини нереалним. Неколицина малих бизниса би могла бити у позицији да лови купце у Кини, чак и удруживањем ресурса. Већина малих предузећа има довољно тешко вријеме да повећа свој траг на својим локалним тржиштима. Покушај да се изађе на тржишта на пола пута око свијета, са дубоким културним и језичним разликама, изазов је већине малих предузећа које једноставно не могу превазићи.
Међутим, извор производње је друга ствар. Мале производне компаније на Западу данас се суочавају са увјерљивим околностима које га чине императивом да имају конкурентне структуре трошкова. Ових дана, компетитивне структуре трошкова тешко је постићи са високо плаћеним радом Запада. Оутсоурцинг производње у Кини може имати смисла.
Тагс: Бусинесс; Мали бизнис; глобализација; оутсоурцинг
