Како питати менаџера за преглед перформанси

Преглед садржаја:

Anonim

Многе велике организације имају процес ревизије перформанси који је веома формалан и придржава се стриктног распореда, према ИоурОффицеЦоацх.цом. Ако радите за такво место, боље је да се добро припремите за преглед учинка, него да га тражите. Међутим, ако радите за мању или мање формалну организацију, често можете да покренете када ће ваш менаџер прегледати.

$config[code] not found

Покажите у прва три мјесеца, ако сте управо били запослени, да покажете иницијативу и „појачавате како се и очекивало“, каже Схерри Тхомас, предсједник Цареер Цоацхинг-а 360 у чланку Хооверс.цом. Питајте да ли можете имати ментора или ако постоји нешто што можете прочитати о компанији или индустрији како би вас довели до брзине.

Проведите самопроцјену свог рада у компанији ако сте неко вријеме били тамо. Ова процена би требало да почне недељама пре него што намеравате да затражите вашу оцену перформанси, каже Алекандра Левит, аутор књиге "Они не подучавају корпорацију у колеџу" у чланку Хооверс.цом. Размислите о ономе што сте учинили, што је импресивно у односу на ваш посао и праксу говорећи о овим постигнућима наглас.

Питајте свог менаџера за преглед учинка након 90 дана, ако сте нови запосленик. За запослене који су већ радили за компанију, ревизије учинка се обично обављају годишње. У сваком случају, реците свом менаџеру да сте напорно радили. Наведите једну ствар коју сте урадили, као пример. Затим, питајте можете ли имати преглед учинка како бисте били сигурни да сте на правом путу.

Проверите са својим менаџером недељу дана пре прегледа. Подсетите га на преглед и проверите да ли је резервисан.

Припремите шта ћете рећи током прегледа. Реците све на начин који је оријентисан на резултате. Уместо да наведете шта радите; реците исход онога што сте урадили користећи бројеве ако је то могуће. На пример, ако сте били одговорни за маркетиншку кампању да бисте натерали људе да узму кредит за стицање капитала, уместо да само кажете да је кампања започета, кажите који су резултати до сада, на основу ваших напора.

Претходно направите листу о чему желите да разговарате на прегледу перформанси. Питајте свог менаџера шта су њени циљеви. Такође, питајте о вашим могућностима напредовања.

Савет

Потребно је да имате јасно разумијевање о томе гдје се ваше радне обавезе крећу након прегледа учинка и да имате јасне циљеве које ћете постићи прије сљедеће ревизије.

Упозорење

Не претварајте ово драгоцено време у ћаскање. Морате да останете на правом путу да свом менаџеру допустите да зна шта сте постигли и шта се од вас очекује у будућности.