Само зато што сте најбољи рачуновођа, водоинсталатер или кухар, то није нужно човјек да имате све вјештине које су вам потребне за отварање властитог посла. У ствари, само вођство је вештина - скуп понашања која се могу научити и побољшати. И пошто сам одувек мислио да можемо да научимо од грешака колико можемо од успеха, овде су грешке у вођству које треба да избегавате:
$config[code] not foundГрешке у руковођењу и управљању
1. Покушавате све да урадите сами. Као вођа ваше компаније, ви управљате бродом. То значи да не смијете копати угљен, поправљати моторе и кухати оброке за људе на броду. Ви сте главни и одговорни сте за велику слику. Ти. Муст. Делегат. Ако трчите около са тривијалним детаљима, не управљате бродом. Уверите се да сте фокусирани на расту вашег пословања и дозволите запосленима да ураде остало.
2. Говорите више него што слушате. Комуникација мора ићи у оба правца како би била ефикасна. Ако увек делите директиве без икаквог времена да слушате ваше особље, пропуштате огромне могућности за учење. Ваше особље је често лицем у лице са клијентима, што значи да они могу имати драгоцен увид у начине на које можете боље служити тим клијентима. Заправо, ваши запослени могу бити пуни великих идеја о свему, од побољшања ефикасности до повећања профита. Слушајте своје запослене барем онолико колико разговарате с њима. Ту долази ефикасна комуникацијска платформа.
3. Покушај да се контролише све. Дубоко удахните и схватите да једноставно не можете контролисати сваки догађај и детаље. Све док не одустанете од фантазије да је могуће управљати светом, све се више приближавате неизбежном изгарању. Грешке ће бити направљене. Ствари неће увек ићи према плану. Прихватите то и не само да ћете бити ефикаснији вођа, већ ћете бити и много сретнији.
4. Страх од вас ће вас засјенити. Пошто морате да делегирате, морате запослити људе. А ако ћеш запослити људе, требало би да запослиш најбоље. Звучи логично, али видио сам подузетнике који су се избјегавали ангажирати невјеројатне људе јер су били несигурни. Бринули су се да ће ти запослени добити сву похвалу и славу. Ево тајне: унајмите најбоље људе и обасипајте их искреном похвалом. Кога брига ако људи схвате да имате невероватно особље? То особље је оно што новац ставља у банку. Послуживање ваших клијената би требало да буде ваш приоритет и најбоље ћете их послужити (и зарадити више новца) ако ангажујете талентоване људе.
5. Неуспех да се одреди приоритет за профит. Нема ништа лоше у зарађивању новца. У ствари, ако ваше пословање није профитабилно, нећете бити у могућности да наставите да плаћате запослене који зависе од вас. Нећете моћи да понудите сјајне услуге својим клијентима ако одете из посла. Дугујете то себи, својим запосленима и клијентима да профит буде приоритет. Профит мора бити на првом месту, иначе ваша компанија неће бити успешна.
Најпаметнији људи које познајем уче на грешкама других. Ако сте одлучни да будете моћан, ефикасан лидер, имаћете користи од посматрања и избегавања грешака лидера који нису добро прошли. Издвојите мало времена и енергије за побољшање ваших лидерских вјештина и ваше пословање ће искористити предности.
Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде.
Посетилац Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Нектива, садржај канала издавача
