Стварање радног мјеста гдје цвјетање интегритета није лако, поготово ако је етичко уситњавање постало превладавајући менталитет. Међутим, компаније могу подузети снажне кораке како би подигле бар - као што је успостављање кодекса понашања, и повезивање плаћа са његовом имплементацијом. Шта год да компанија ради, важно је да запосленици знају да ће бити третирани једнако. У супротном, порука се појављује као: "Уради како ми кажемо, немој као што ми радимо."
$config[code] not foundПромислите о подстицају за запослене
Већина компанија се ослања на подстицаје, као што су готовински бонуси, како би подстакла лојалност и напоран рад. Међутим, критичари попут професора Харвардске пословне школе Јустина Д. Марголиса тврде да овај приступ охрабрује запосленике да скрате етичке углове у потрази за потицајима. Уместо тога, компаније треба да повежу циљеве перформанси са етичким стандардима, саветује Бусинесс Манагемент Даили. Радници чешће испуњавају или превазилазе те стандарде ако су укључени у годишње прегледе и постављају услове за свако будуће повећање.
Постави конзистентне стандарде
Стварање етичког кодекса је добар начин да се изложе врсте понашања које ће послодавац прихватити. Међутим, у изради таквих политика компаније се више фокусирају на забрањено понашање, умјесто на етичко понашање које би требало промовирати, каже Марголис. Запослени брзо прихватају етичке политике којима недостаје досљедност. Нема смисла говорити радницима да не прелазе одређене етичке линије, на примјер, када их се такођер позива да "направе те бројеве".
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМодел одговарајуће понашање
Етичко понашање почиње на врху. Запослени који виде да корпоративни лидери модел одговарајућег етичког понашања имају већу вероватноћу да га сами емулирају, и да осигурају да сарадници раде исто тако, наводи Бусинесс Манагемент Даили. Менаџери треба да разговарају о етичким стандардима на састанцима запослених, а такође да их укључе у процес запошљавања. Менаџери при запошљавању требају идентифицирати подносиоце захтјева који дијеле етичке вриједности компаније и одржавати их на послу. Ови кораци појачавају поруку да ће интегритет, а не профит, водити свакодневне операције.
Подстицање пријављивања жалби
Запослени могу играти кључну улогу у извјештавању о неетичном понашању, али компаније морају понудити мјесто за саслушање њихових жалби. У супротном, запослени ће се устручавати да се жале, било због страха од одмазде, или због тога што не желе да изгледају незахвално, као "Инц." магазине нотес. Међутим, етичка култура постаје тешка за одржавање ако запослени не мисле да ће се њихов глас чути. Менаџери треба да буду обучени да истражују притужбе у вези етике и да их прате након што утврде чињенице.
Отхер Цонсидератионс
Без праћења од стране менаџмента, запослени неће предузети било коју од предложених мера компаније да озбиљно изједначе етички терен. Нема смисла тражити од запослених да идентификују проблеме када менаџери неће учинити ништа о њима, напомиње часопис "ТЛНТ". Суочени са овом ситуацијом, запослени могу постати цинични, незадовољни и вјероватније се понашати и неетички. Узимајући време за решавање жалби, запослени знају да нису запослени, већ партнери у јачању пословања компаније.
