10 једноставних начина за креирање позитивне културе компаније

"Наведите један начин на који постављате примјер својим запосленицима како бисте створили културу компаније коју очекујете."

Савети за креирање позитивног радног окружења

Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:

1. Будите ентузијастични

“Сваког дана, сматрам да је одушевљен и позитиван. Уверавам се да је моја енергија заразна. Ако људи нису у добром расположењу, они неће наступити. Људи најбоље раде када постоји окружење изграђено на отвореној комуникацији. Зато разговарајте са својим запосленима, не разговарајте само о њима. Људи желе да се осећају поштовано. Зато изнесите похвале када је то заслужено. ”Пхил Лабоон, ВУДН

2. Одвојите вријеме да вам покаже бригу

„Наша компанија је увек фокусирана на особу. Што се тиче бизниса, то значи да смо 100% посвећени клијентима којима служимо: њиховим страстима, потребама, итд. Али ми смо искрени о нашој хуманитарној страни, тако да смо уложили исти труд у бригу и разумијевање према сваком појединцу. саиграч, без обзира да ли се боре са болешћу, породичним хитним случајевима, или само треба дан одмора. ”~ Натхалие Луссиер, АмбитионАлли

3. Останите вјерни својој ријечи

„Ако кажеш да ћеш нешто учинити, уради то. Никада не изгледа добро да обећаваш да не можеш да задржиш, и на крају ће се одразити на културу компаније. Пратите оно што кажете, без обзира колико велика или мала. Покажите својим запосленима да можете задржати своју ријеч. То ће изградити повјерење и створити културу узајамног поштовања и разумијевања. ”~ Даве Невогт, Хубстафф.цом

4. Дођите на време

“Ја сам велики присталица културе компаније која слави индивидуализам и има много забаве. Међутим, једнако сам заинтересован за подстицање продуктивности и перформанси. Као такав, мислим да ЦЕО и виши менаџерски тим постављају тон. Ако ЦЕО стигне рано и оде касно, тако ће и чланови тима. Насупрот томе, ако извршни директор или виши менаџери дођу касно, он шаље поруку која није у складу. ”~ Кристопхер Јонес, ЛСЕО.цом

5. Гет Еноугх Рест

„У Америслеепу, ми заговарамо здрав стил живота. Нема патње по леђима због паљења поноћног уља. У ствари, то је обесхрабрено, јер истраживања показују да рад на дужим сатима производи маргиналне (а понекад и негативне) приносе. Дакле, постављам примјер да би сватко требао радити напорно, али добро спавати. Добро одмарани тим је продуктиван. ”Фирас Киттанех, Америслееп

6. Леан Инто Иоур Скиллс

“Чврсто верујем да сваки члан тима доноси одређени скуп вештина које чине тим на највишем нивоу. Само када се те вештине најбоље искористе, ваш тим може исправно да функционише. Не покушавам да управљам тимом. Нудим им сугестије, онда очекујем од њих да раде задатке на најпродуктивнији могући начин. ~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов

7. Повратне информације добродошлице

“Поздрављам повратне информације о квалитету мог рада. На пример, када пишем е-маил клијенту, често ћу добити пар људи да га погледају пре него што притиснем слање. Позивам на критику зато што желим да мој рад буде што је могуће више савршен, а када дам повратну информацију другима, они би требали да виде да је то двосмјерна улица, а не рад добронамјерног диктатора. ”~ Доуглас Балдасаре, ЦхаргеИтСпот

8. Слушајте и сарађујте

„Ниједан сребрни метак не ствара културу коју очекујете. Најучинковитији начин за нас је да питамо и слушамо шта наши запосленици требају и дајемо све од себе да испоручимо у оквиру наших средстава. Запослени који су слушали да се осјећају сигурно дијелећи што ће побољшати њихово искуство. Питајте, онда будите спремни да наставите са радњама које показују да слушате и што је најважније, да вам је стало до њиховог благостања. ”~ Пегги Схелл, Цреативе Алигнментс

9. Испитајте фондацију

„Ако ваша култура клизи, постоје само три могућа разлога: људи, производ или процес. Да би се удубили у сваки од ових, неопходно је да се придружите свом тиму на недељу дана и прегледате све из различитих углова. Волим да се вратим на принципе који су довели до прекида пословања и прегледам фондацију. Нађите узрок (не симптом), а затим га прилагодите према потреби. ”~ Исмаел Врикен, ФЕ Интернатионал

10. Затражите помоћ

„Ако желите да ваши запосленици буду искрени и вољни да траже помоћ када наиђу на проблеме, морате учинити исто. Будите искрени са својим тимом када вам је потребна помоћ или подршка на пројекту. Ово је ситуација у којој сви добијају, јер ћете добити неку велику помоћ у вези са оним што сте заглавили, и они ће знати да је у реду за њих да говоре и раде исто са другима и са вама. Рогер Лее, Капетан401

Хаппи Цомпани Пхото виа Схуттерстоцк