Ефикасни предузетници су важни примери креативности у пословању. Бити предузетник често је повезано са успешним појединцима који су акумулирали много новца; међутим, предузетник се мора носити са бескрајним стресом и фрустрацијом. Многи људи заборављају да већина нових предузећа пропада; али када посао успе, предузетништво може бити веома награђено, и емоционално и монетарно.
$config[code] not foundОпис
Према Гаретху Р. Јонесу и књизи Јеннифер М. Георге, Цонтемпорари Манагемент, предузетник се дефинира као "појединац који примјећује могућности и одлучује како мобилизирати ресурсе потребне за производњу нових и побољшаних производа и услуга".
Билл Гатес и Лиз Цлаиборне су примјери успјешних подузетника који су остварили богатство од успјеха свог пословања. Међутим, милиони људи губе новац и пропадају након покретања нових пословних подухвата. Према Џонсу и Џорџу, "80 одсто малих предузећа пропада у прве три до пет година; ипак, по неким проценама 38 процената мушкараца и 50 процената жена у данашњој радној снази жели да оснују сопствене компаније."
Карактеристике
Предузетници ће вероватно имати одређене карактеристике личности. Они су високо на личности личности отворености ка искуству. Они такође верују да су одговорни за оно што им се дешава и да њихове сопствене акције одређују важне резултате. Имају високо самопоштовање и вероватно ће имати велику потребу за достигнућима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРадите сами или са другима
Употребом модерне технологије, многи људи почињу соло подухвате. Међутим, људи често морају ангажовати друге да помогну у вођењу посла, посебно током експанзије. На пример, Мицхаел Делл је почео са радом на рачунару као студент. Недељама је унајмио неколико других да му помогну да сакупи компјутере из делова које је купио од добављача. Делл је тренутно највећи произвођач рачунара на свету.
Није менаџер
Предузетништво и менаџмент нису исти. Менаџмент обухвата одлуке које се односе на организовање, планирање, вођење и контролу ресурса. Према Јонес-у и Георге-у, предузетништво је "примијетити прилику да задовољи потребе купаца и одлучи како пронаћи и искористити ресурсе за израду производа који задовољава њихове потребе". Међутим, предузетништво може или не мора укључивати дужности менаџера.
Проблемс
Пружање производа на ефикасан и дјелотворан начин од виталног је значаја за успјех подузетника. Многим оснивачима недостаје стрпљења, вјештина и искуства да би се бавили управним задацима. Некима је тешко делегирати овлашћења јер се могу плашити да ризикују да дају дио компаније другима. Могу постати преоптерећени. Други немају детаљну оријентацију потребну за креирање и планирање оперативних процедура. Да би успео, предузетник мора да запосли менаџере и делегира дужности - ако сам не поседује те вештине - како би овај подухват могао да преживи.
