У чланку компаније Арцхер Нортх & Ассоциатес стоји да, када је процена учинка спроведена на одговарајући начин, и супервизори и подређени сматрају да је искуство корисно и позитивно. За све заинтересоване, процес може формализовати одлуке о људским ресурсима које се иначе могу чинити произвољним и случајним, и пружити могућност за дискурс између запослених и супервизора.
$config[code] not foundПогодности за запосленика
Годишња оцјена рада је показатељ да ваш послодавац брине о Вашем благостању и задовољству каријером. Центар за руководство удружења наглашава да би преглед требало да се фокусира на учинак и развој запосленика и да послодавца и запослене треба сматрати одговорним за резултате.Користи за запослене укључују разумијевање образложења везаних за одлуке о људским ресурсима у вези с плаћама, промоцијама и радним задацима, као и могућност да се затраже развојне могућности у облику обуке или проширене радне улоге. Запослени може добити признање за постигнућа и имати прилику да постави циљеве за будућност. Према Арцхеру Нортху, запосленици преферирају негативно признање без икаквог признања.
Организационе погодности
За организацију, оцјењивање рада може ојачати корпоративне циљеве и пружити информације за добро планирање људских ресурса у погледу обуке, промоција, радних задатака и запошљавања. Може помоћи у конфликтним питањима тако што документира случајеве дискриминације или притужбе запослених. Може доћи до побољшаног морала међу особљем, а према Степхену П. Роббинсу, аутору „Организационог понашања“, процес позитивно утиче на продуктивност ако се користе исправни критерији евалуације.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПогодности за супервизора
Супервизори одговорни за прегледе могу имати користи од обуке. Обука за процену може да помогне да се избегне продор енергије међу рецензентима или одбрамбене реакције оних који се разматрају. Оцјењивање рада може бити учинковитије ако се проводи као савјетовање, а не као преглед успјешности. Истраживање спроведено у јулу 1999. године у америчкој управи за ватру открило је да је особа која је вршила оцјењивање створила све проблеме везане за провођење процјене успјешности. Друге користи за супервизора укључују побољшане управљачке вјештине, боље односе са особљем и метод којим се прате потребе за обуком и развојем особља.
Максимизирање погодности
Давање негативне повратне информације је исто тако непријатно за достављача као и за пријемника, али је вриједан алат за управљање особљем. Према једном чланку у "Форбес", датираном у јулу 2012. године, студија је показала да је 85 посто компанија утврдило да су оцјене учинка биле учинковите. За запослене их користите у своју корист. Било да је то прилика за разговор са својим рецензентом, или пут до развоја каријере, приступити му опуштеним ставом помоћи ће вам да се одвојите од осјећаја да је вријеме добро потрошено.
