Корпоративна култура одражава вриједности, визију и стил вођења одређене компаније. Разине повјерења између запосленика и послодавца разликују се од културе до културе. Охрабривање запослених да доносе одлуке, обезбеђивање окружења отворене комуникације и прихватања нових идеја дефинише културу засновану на оснаживању. Компаније које нуде и негују такву атмосферу могу имати користи на различите начине, од стабилне радне снаге до здраве зараде.
$config[code] not foundЗадовољство запослених
Дизајнирање оснаживања у култури компаније није само паметна стратегија управљања, она подстиче задовољство запослених. Јупитер Нетворкс, технолошка компанија са седиштем у Санивејлу, у Калифорнији, рангирана је на шестом месту од 125 места у истраживању "Најбоља места за рад у Силиконској долини" које је спонзорисао "Сан Јосе / Силицон Валлеи Бусинесс Јоурнал". Резултати су засновани на одговорима запосленика на упитник од 10 тема. Један од фактора који су одговорни за високу оцену коју је Јупитер постигао је пракса људи. Оснаживање људи дио је културне мисије фирме високе технологије.
Лов Турновер
Делегирање овлашћења запосленима доприноси стварању атмосфере задовољства и части. Компаније познате по овом стилу руковођења привлаче сличне појединце који се поносе не само учлањењем у организацију већ и исказивањем лојалности остајући у тиму. Кредитирајући учешће свих запослених у доношењу одлука, МцЦормицк и компанија извјештавају о добровољној стопи обрта од само 3 посто.
Предности управљања
Стварање атмосфере оснаживања је задатак лидерства који је вођен од стране менаџмента. Када запослени буду потпуно укључени у доношење одлука и подузимање акција, менаџмент може профитирати. Паул Цраиг, менаџер продаје Имаге Соурце-а, овлашћена Ксерок продајна агенција препознаје предности. Цраиг вјерује да, “Особито у данашњој економији заснованој на знању, оснаживање запослених је кључно за успјех. Ако желите стварне предности ваших запослених, морате их ослободити да доносе одлуке. Заузврат, то ослобађа руководство да се фокусира на веће стратешке циљеве и иницијативе.
Корисничка услуга се побољшава
Наоружани знањем и одређеним нивоом ауторитета, запослени могу ријешити проблеме и боље услуге корисницима. "Када су запослени позвани да учествују у доношењу одлука о томе како се посао обавља, они су више ангажовани и узбуђени око исхода," каже Ирма Пароне, с. ВП, регионални директор Флориде у Веисер Сецурити Сервицес, Инц. Пароне понавља Веисер филозофија која је оснажила запосленике.
Повећање профитабилности
У својој књизи „Изванредни !: 47 начина да вашу организацију учините изузетном“, Џон Г. Милер једноставно каже да људи долазе на посао да би успели, а не да пропадну. Стратегије успеха, као што је оснаживање запослених да победе могу утицати на крајњи резултат. Гери Кели, генерални директор компаније Соутхвест Аирлинес, компанија изграђена на поверењу запослених, верује да су запослени у СВА-и „највећа снага и дуготрајна конкурентна предност компаније“.
