Однос између менаџера и запослених поставља укупан тон радног места. Лоша веза омета успјех компаније повлачећи морал и ограничавајући продуктивност, док добар однос ствара позитивну и функционалну радну средину. Док се тачни аспекти односа између запослених и супервизора разликују у зависности од радног места, неке области се обично појављују.
Опен Цоммуницатион
Потребна је јасна и отворена комуникација између запослених и менаџмента на радном мјесту. Лоша или непостојећа комуникација може довести до пропуштених рокова, конфузије, ниског морала и низа других проблема. На пример, ако супервизор жели да његови запосленици заврше задатак на специфичан начин, али не дају јасна упутства, неће знати шта он жели. Запослени који се осјећају као да немају право гласа у било чему или успостављеном правцу често се осјећају подцијењено, што може допринијети високој флуктуацији и лошем моралу. Супротно томе, супервизор који не добија повратне информације од својих запослених није у стању да уради свој посао како треба.
$config[code] not foundСет Боундариес
Иако пријатељство на послу није лоша ствар, особа у менаџменту не треба да се упушта у блиске односе са подређеним запосленима. Запослени који гледа свог шефа као пријатеља можда неће препознати његов ауторитет када је то потребно. Сарадници би могли да виде позитивне акције менаџмента према претјерано пријатељском запосленику као чин фаворизовања, подстицања напетости и ниског морала. Ако блиска веза запосленог и супервизора иде на југ, резултирајући пад може утицати на цијело радно мјесто.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРешавање конфликата
Потребно је добро решавање конфликата између запослених и менаџмента. Дуготрајни спор између радника и менаџмента утиче на морал, производњу и додаје напетост радном окружењу. Руководство треба да има формалне и неформалне процесе који су на располагању запосленима да пропуштају жалбе и решавају конфликте. Запослени морају имати јасне путеве за дискусију о проблемима, а руководство треба да ради с њима како би што прије ријешило проблеме како би се смањио учинак на морал.
Фостеринг Гровтх
Запосленима су потребни циљеви којима треба тежити, као што је постављено и охрабрено од стране менаџмента. Радници без пута напредовања у каријери или гласа у компанији често се не осјећају мотивисаним да превазиђу основну радну способност. Менаџмент мора да развија и усмерава таленте како би развио лојалну и стабилну радну снагу која може испунити потребе садашњости и будућности.
