У идеалном случају саботажа сарадника не би требало да буде проблем у било ком професионалном окружењу, али понекад колеге могу бити завидни или конкурентни. Суочавање с тешким људима је вјештина коју већина нас треба имати. Користите следеће кораке за руковање тешким сарадницима.
Потврдите и идентификујте извор саботаже. Ако сматрате да сарадник узима кредит за ваш рад или да вас подрива на други начин, уверите се да се то заиста догађа. Понекад стрес на радном месту може искривити перспективу, зато се побрините да направите корак уназад и сагледате ситуацију објективно.
$config[code] not foundДокументујте ситуацију. Када сте сигурни да се дешава саботажа, документујте ситуацију за себе. Уверите се да сте идентификовали и сачували све релевантне е-поруке и документацију које потврђују да је ваше гледиште тачно.
Поставите састанак са вашим менаџером. Ако је то нешто што може да утиче на вашу каријеру, морате говорити и идентификовати проблем. Успоставите састанак са одговарајућом особом у вашем ланцу управљања и објективно изнесите ситуацију особи с ауторитетом. Пошаљите е-пошту која није осветољубива и која објективно исправља ситуацију са свима на које се то односи.
Дозволите свом колеги да сачува лице. Ваш сарадник је неко с којим ћете радити у будућности. Смањите стрес на радном месту тако што ћете дозволити свом колеги да објасни ситуацију и да се извини ако је направљена грешка. Ваш циљ би требао бити да пустите свог колегу да зна да се не може прећи преко вас и да сте професионалац који се може носити са сваком ситуацијом мирно и чврсто.
Контактирајте људске ресурсе ако је то неопходно. Ако је ситуација нерешива и ваш сарадник поступа на неетичан начин, онда наставите да документујете ситуацију тако да имате проверљиве информације. Успоставите састанак са менаџером за људске ресурсе и обезбедите што је могуће више информација како би они могли да се носе са ситуацијом на одговарајући начин.
